هلدینگ انرژی روسی RusHydro در سال گذشته 1.17 میلیارد روبل صرف امور خیریه کرده است. النا ویشنیاکوا، معاون بخش روابط عمومی - دبیر مطبوعاتی JSC RusHydro، به مجله Philanthrope در مورد اینکه چگونه می توان از این وجوه تا حد امکان بهینه استفاده کرد، چگونه شرکت حوزه های حمایتی اولویت دار را انتخاب می کند و چگونه تلاش می کند تا حجم سرمایه ها را کاهش ندهد، گفت. کمک در مواقع بحران».
النا ویشنیاکوا، معاون بخش روابط عمومی - دبیر مطبوعاتی JSC RusHydro.
معامله بزرگ
برنامه های خیریه اصلی RusHydro در برنامه جامع بلند مدت فدرال "انرژی پاک" ترکیب شده است. در تمامی مناطق حضور شرکت اجرا می شود.
برنامه انرژی پاک یک پروژه خیریه شبکه ای است که توسط شعب به طور مستقل و با در نظر گرفتن نیازهای هر منطقه اجرا می شود. ما یک سیستم جدی ایجاد کرده ایم که در آن متخصصان محلی نیاز به رویدادها و اقدامات خاص را تعیین می کنند. ما در مورد یک برنامه منطقه ای گسترده صحبت می کنیم که به ما امکان می دهد مشکلات محلی را به سرعت حل کنیم. از این نظر، مردم روی زمین «آزادی مانور» دارند. ما راحت ترین شرایط را هم برای جذب شرکا (از جمله ادارات محلی) برای همکاری و هم برای اجرای سیاست خیریه شرکت به طور کلی فراهم می کنیم.
ما مثال برخی از شرکت های بزرگ را که چنین مسائلی "از مسکو" حل می شود نادرست در نظر می گیریم. مردم روی زمین بهتر می بینند که چه کاری و چگونه باید انجام شود. رهبران شرکت در سطح محلی عمیقاً در مشکلات منطقه ای که در آن زندگی و کار می کنند غوطه ور هستند. تجربه و درک آنها از ویژگی های محلی به آنها اجازه می دهد تا پروژه های کوچکی را تدوین کنند (مثلاً خرید تجهیزات یا معرفی یک برنامه آموزشی) که در نتیجه تأثیر زیادی دارند. شرکت‌های بزرگ همیشه نمی‌توانند بسیاری از پروژه‌های کوچک را با کیفیت بالا انجام دهند؛ به سادگی منابع کافی برای این کار وجود ندارد. پروژه انرژی پاک این امکان را فراهم می کند.
جهت‌های اصلی برنامه انرژی پاک، اقداماتی با هدف آموزش جوانان (از جمله بخش‌های آسیب‌دیده اجتماعی) و رشد کارکنان آینده ما است. یکی از اولین برنامه ها در این زمینه مسابقه پروژه های دانشجویی انرژی توسعه است که از سال 1388 به همراه دانشگاه های تخصصی انرژی و همچنین برخی از دانشگاه های دیگر برگزار می کنیم. برنده ها بچه هایی هستند که علاقه زیادی به انرژی آبی دارند. در نتیجه، کارشناسان ما با استعدادترین افراد را برای کار با خود می‌برند. این جایزه یک دوره کارآموزی در تاسیسات و مراکز تحقیقاتی مهندسی هیدرولیک در روسیه و خارج از کشور است. به عنوان مثال، سال گذشته برندگان به کانادا سفر کردند. در طول 6 سال مسابقه، حدود 60 برنده وجود داشت و تقریباً نیمی از آنها زندگی خود را با برق آبی مرتبط کردند.
ما به برنامه مشارکت خود با DETGIZ بسیار افتخار می کنیم. بسیاری از ما از دوران کودکی خود مجموعه کتاب های "من می خواهم همه چیز را بدانم" را به یاد داریم که هر سال از سال 1957 تا 1991 منتشر می شد. سال گذشته سالنامه جدید "من می خواهم همه چیز را بدانم" پس از یک وقفه طولانی منتشر شد. ویژگی آن ترکیبی از بهترین مقالات گذشته و تحلیل آنها از دیدگاه علم مدرن است. پروژه موفقیت آمیز است. متأسفانه تیراژ "من می خواهم همه چیز را بدانم" فقط 10000 نسخه است (در زمان اتحاد جماهیر شوروی از 100000 تا 500000 نسخه بود) که در مقیاس ملی بسیار کم است. بنابراین ابتدا آن را در کتابخانه ها و مدارس توزیع می کنیم تا هر چه بیشتر بچه ها بتوانند آن را مطالعه کنند.
برنامه های پشتیبانی وجود دارد ورزش کودکاناول از همه، اینها انواع مرتبط با آب، برف و یخ هستند: شنا، اسکی، اسکیت، قایقرانی. ما سال‌هاست با فدراسیون قایقرانی اسلالوم همکاری می‌کنیم - این، شاید بتوان گفت، کاملاً عنصر ماست: تغییر آب و ارتفاع.
ما تجهیزات اتاق های سازگاری اجتماعی در یتیم خانه ها را خریداری می کنیم، زمین های بازی کودکان را در موسسات آموزشی کودکان تجهیز می کنیم، درختان سال نو خیریه و مسابقات خلاقانه را سازماندهی می کنیم.
به عنوان بخشی از برنامه انرژی پاک، برنامه های بزرگ بشردوستانه و آموزشی و رویدادهای زیست محیطی در حال اجرا است. به همراه ذخایر طبیعی، RusHydro مسیرهای زیست محیطی را سازماندهی می کند و مسیرهای زیست محیطی را تجهیز می کند. از سال 2005، کمپین "KEEP UP" انجام شده است: کارمندان شرکت و دستیاران جوانان سواحل رودخانه ها و مخازن را از زباله تمیز می کنند، سواحل و خاکریزها را بهبود می بخشند.
کمک های متنوع
RusHydro همچنین پروژه های خیریه دیگری را تبلیغ می کند. از سال 2007، ما برنامه کتاب به عنوان هدیه را اجرا می کنیم. برای کودکان کم بینا، ما کتاب هایی با تصاویر سه بعدی و روشن خریداری می کنیم و آنها را در بین خانواده ها، کتابخانه های بزرگ کودکان منطقه ای و مدارس شبانه روزی تخصصی توزیع می کنیم.
در بسیاری از مناطق حضور ما یک مشکل وجود دارد: نیروگاه های برق آبی دور از مراکز منطقه ای (500 کیلومتر یا بیشتر) و در نتیجه از بیمارستان ها و زایشگاه ها قرار دارند. بیماران باید خیلی دور سفر کنند یا با هلیکوپتر پرواز کنند و خود و فرزندانشان را به خطر بیندازند. به عنوان بخشی از برنامه "Born by Energy" ما، تجهیزات تشخیصی و توانبخشی مدرن و گران قیمت برای بخش های زایمان بیمارستان های محلی خریداری می شود - بنابراین، مراقبت های پزشکی با کیفیت در دسترس تر می شود.
راهنمایی شغلی برای کودکان بی سرپرست یک برنامه داوطلبانه است که توسط بخش منابع انسانی ما اجرا می شود. یک مشکل جدی اجتماعی شدن یتیمان و کودکان بدون مراقبت والدین در یک پرورشگاه وجود دارد: فقدان مهارت های اولیه آنها (از پخت و پز تا پرداخت قبوض آب و برق). ما در شرکت خود مشتاقانی داریم که آماده همکاری با چنین کودکانی هستند. آنها با کودکان یتیم در موضوعات تخصصی کار می کنند و در فرآیند ارتباط و آموزش برای کسانی که می خواهند و می توانند به یک متخصص فنی سطح متوسط خوب تبدیل شوند، "نگاه می کنند". شرکت‌هایی مانند ما دائماً به «تکنسین‌های» شایسته نیاز دارند. گاهی اوقات پیدا کردن یک جوشکار خوب بسیار دشوارتر از یک مدیر خوب است.
اتاق آب در موزه Experimentanium
فعالیت های داوطلبانه راهنمایی شغلی بر اساس موسسات حمایت شده ما (یتیم خانه ها، مدارس شبانه روزی) برگزار می شود. کارمندان ما به یتیم خانهو در آنجا با کودکان کار می کنند، گشت و گذار در نیروگاه های برق آبی ترتیب می دهند.
فقط اعداد
- 90 کارمند RusHydro در برنامه سازگاری اجتماعی و حرفه ای برای کودکان یتیم خانه شرکت می کنند
- 245 کودک پرورشگاهی تحت پوشش این برنامه هستند
در نتیجه کار با کودکان یتیم، کارمندان شروع به پذیرش این کودکان کردند. این هدف برنامه نبود، اما اگر بگوییم روی چنین چرخشی اتفاقات حساب نکرده ایم، صحت ندارد.
شرکت فرزندخواندگی تشویق می کند. برنامه تشویقی فرزندخواندگی حتی قبل از برنامه داوطلبانه شرکتی است. ما مکمل های حقوقی و همچنین مزایای ویژه ای برای والدین خوانده داریم - به عنوان مثال، مزایای تحصیل و تفریح کودک، فرصت بردن کودکان به تعطیلات، استراحت اضافی و غیره. مدیریت شرکت به خوبی مشکلات و نیازهای خانواده های دارای فرزندخوانده را درک می کند - در میان مدیران ارشد والدین فرزندخوانده نیز وجود دارند.
بهره وری
هر یک از برنامه های ما دارای یک سیستم ارزیابی چند عاملی است. بر اساس برنامه Born of Energy، شاخص اصلی موفقیت، کیفیت کمک های ارائه شده و تعداد افرادی است که کمک دریافت می کنند.
برنامه "Born by Energy" از سال 2006 وجود دارد. در یک شعبه شروع شد و در سال 2014، 16 شعبه و زیرمجموعه روس هیدرو در این برنامه شرکت کردند. مقدار کمک به طور مداوم در حال افزایش است - سال گذشته 12،380،000 روبل بود.
اولویت اصلی ما اجرای موفق پروژه هاست. مولفه تصویر و شهرت، با وجود تمام اهمیتی که دارد، برای ما در رتبه دوم قرار دارد. البته برای ما مهم است که کارمان با RusHydro مرتبط باشد. اما آنچه برای شرکت بسیار مهم است این واقعیت است که پروژه های ما کار می کنند و برای مردم سود می برند.
در عین حال، ما هرگز سعی نمی کنیم وانمود کنیم که فرشته هایی هستیم که همه کارها را صرفاً به خاطر خیر و یا برای روشن تر کردن جهان انجام می دهند. همین رقابت دانشجویی در واقع یک برنامه تجاری است. ما آن را به منظور حل مشکل پرسنل و اطمینان از هجوم کارکنان با استعداد به شرکت انجام می دهیم. اگر آنها به ما مراجعه کنند، این نیز یکی از شاخص های اثربخشی برنامه است.
ابتکار شخصی
در دفتر، ما رویدادهای داوطلبانه شرکتی داریم که بدون در نظر گرفتن بودجه شرکت برگزار می شود و فقط کسانی که واقعاً می خواهند در آنها شرکت کنند.
از اسفند ماه سال گذشته، رویدادهای خیریه در دفتر مرکزی شرکت و همچنین در برخی مناطق برگزار شده است. ما از چندین موسسه خیریه دعوت می کنیم. آنها محصولات خود را به مدت 4-5 ساعت در لابی می آورند و به نمایش می گذارند. هر کارمندی می تواند کالای مورد علاقه خود را انتخاب کند و کمک مالی کند. همه چیز با رعایت تمام الزامات قانونی اتفاق می افتد: با باز کردن صندوق های اهدا، اعمال و غیره. این پول سپس برای نیازهای بنیاد استفاده می شود. قبل از چنین رویدادهایی، سرویس مطبوعاتی ما یک کمپین اطلاعاتی بزرگ برای کارمندان انجام می دهد، بنابراین آنها آماده هستند تا از پول خود جدا شوند، زیرا ... بدانید این پول کجا خواهد رفت
نتیجه
- 4 نمایشگاه خیریه در سال 2014 در دفتر RusHydro برگزار شد
- 2.5 میلیون روبل - کل مبلغ جمع آوری شده
- 15 بنیاد خیریه در این نمایشگاه ها شرکت کردند: "بسیار ساده لوحانه"، "زندگی مانند یک معجزه است"، "اتصال"، "قلب کودکان"، "آفتابگردان"، بنیاد خودمان "تعلق"، "آفرینش"، "زیبایی برای کودکان" "، "گالچونوک"، ORBI، صندوق آسایشگاه "ورا"، سازمان عمومی "جاده به جهان"، مرکز فرصت های برابر "بالا"، مرکز هنری "فرزندان مریم".
سالی دو بار Blood Service با تجهیزات خود به ما مراجعه می کند. پس از اهدای خون، همه چیزهایی که طبق قانون لازم است به اهداکنندگان ما ارائه می شود: غرامت غذا و مرخصی. اما، همانطور که تمرین نشان می دهد، فقط تعداد کمی از این فرصت ها استفاده می کنند: حدود 15٪ از کارمندان در طول سال تقویمی مرخصی لازم را گرفتند. اکثریت قریب به اتفاق اهداکنندگان (طبق برآورد ما، حدود 90٪) نیز غرامت غذا را به خیریه می دهند.
ما کمک مالی را با تبلیغات برای روز سلامت ترکیب می کنیم. برای مثال، ما از بنیاد ORBI که با سکته‌های مغزی مبارزه می‌کند، دعوت می‌کنیم تا تشخیص سریع مستعد سکته را انجام دهند. برای کارمندان، این روش پرداخت می شود و درآمد حاصل از آن نیز برای خیریه به بنیاد ORBI اختصاص می یابد. صندوق این پول را به بیمارانی که جمع آوری پول برای درمان برای آنها دشوارتر است هدایت می کند: مردان زیر 40 سال (معمولاً یک بیمار "سخت" انتخاب می شود و بودجه برای درمان او اختصاص می یابد).
هرکس میزان و شکل مشارکت در اعمال ما را برای خود تعیین می کند. کسانی هستند که ایده های خوبی برای اقلام در یک حراجی خیریه ارائه می دهند (ما آن را در هر رویداد برگزار می کنیم). کارمندانی هستند که آماده اند پشت سینی بایستند و کالا بفروشند. برخی حاضرند بخشی از هزینه های سازمانی را بپردازند. غذاخوری ما که به شوخی به آن «رستوران روس هیدرو» می گوییم کمک بزرگی به ما می کند. در نمایشگاه های خیریه "پای های خوب" درست می کنند: هر خریدار با خرید خود یک کیک خوشمزه دریافت می کند و در حراجی ها فرصت سفارش کیک برای تولد یک کارمند را می فروشند.
یک بحران
شرکت ما وظیفه دارد: کاهش تنش اجتماعی و مشکلات اجتماعی. بحران البته مانند همه ما را تحت تأثیر قرار داد، اما منجر به کاهش شدید هزینه های اجتماعی نشد، زیرا ... آنها از قبل برنامه ریزی شده اند. مشکلات اصلی به این واقعیت مربوط می شود که بسیاری از درخواست ها "خارج از طرح" می آیند. برای چنین مواردی "کوسن" خاصی وجود دارد، اما استفاده از آن اکنون بسیار دشوارتر از قبل شده است. در زمان های قبل از بحران، میزان این ذخیره امکان بررسی درخواست های اضافی را فراهم می کرد. اکنون متاسفانه امکان "کمک های برنامه ریزی نشده" به حداقل رسیده است. اما قطعا همه برنامه های بلند مدت و سنتی برنامه ریزی شده خود را بدون توجه به شرایط اجرا خواهیم کرد.
دختری به جوجه های جرثقیل پرواز در منطقه حفاظت شده خینگان (منطقه آمور) را "آموزش" می دهد. عکس از الکساندر پوپوف.
با کمک سرمایه گذاری های بزرگ می توانید چیزهای زیادی را متوجه شوید، اما اکنون آنها همیشه در دسترس نیستند. اما الان مردم بیشتر از قبل می خواهند کمک کنند و بدهند. به همین دلیل است که برنامه های داوطلبانه اکنون بسیار گسترده شده است. مردم به دنبال کاری برای انجام دادن هستند، چیزی برای اضافه کردن به کاری که شرکت انجام می دهد، با وجود مشکلات و "زمان های سخت". حتی در زمان بحران، داوطلبان هنوز به جایی نمی‌روند.
مراحل
قسمت 1
انتخاب پروژه- برای مثال، ممکن است تکلیف زیر را دریافت کنید: «یک ارائه در مورد موضوع جنگ داخلی آمریکا انجام دهید. شما می توانید یک نبرد، ایده، سخنرانی، نقطه عطف، یا تمرکز بر جنگ را به عنوان یک کل انتخاب کنید. تاریخ ها و شخصیت های مهم را فراموش نکنید."
- چنین پروژه ای را می توان به چند بخش تقسیم کرد: 1) نمایش تصویری از جنگ داخلی. 2) موضوع اصلی پروژه. 3) تاریخ های مهم 4) بازیکنان کلیدی
-
توسعه ایده ها.طوفان فکری به شما این امکان را می دهد که ایده های خود را روی کاغذ بیاورید. به طور معمول، یک فرد افکاری را که به ذهنش می رسد را یادداشت می کند و برای شروع فرآیند خلاق بین آنها ارتباط برقرار می کند. این تمرین به شما کمک می کند تا روی ایده ای که می خواهید تمرکز کنید و همچنین به چیزهایی فکر کنید که هنوز به ذهن شما خطور نکرده است. تعدادی تکنیک موثر وجود دارد که می توان در طول فرآیند طوفان فکری از آنها استفاده کرد.
موضوعی را انتخاب کنید.با میل احتمالی برای گرفتن مبارزه کنید موضوع گسترده(به عنوان مثال کل جنگ داخلی را پوشش دهید) و سعی کنید موضوع تحت پوشش را محدود کنید. به این ترتیب در دریایی از حقایق و جزئیات غرق نخواهید شد.
نحوه ارائه پروژه خود را انتخاب کنید.این مقاله بر اساس یک مثال ارائه است، بنابراین مهم است که تصمیم بگیرید ایده های شما چگونه نمایش داده شوند. اگر چندین رویداد مهم را انتخاب کرده اید، می توانید از نمودار زمانی استفاده کنید. اگر کار شما بر اساس جنبه های جغرافیایی (مثلاً نبردها) است، می توانید یک نقشه دقیق تهیه کنید. ارائه باید حول یک ایده مرکزی ساخته شود.
- نمای سه بعدی چطور؟ می توانید سعی کنید یک نقشه نبرد سه بعدی ایجاد کنید که حرکت نیروها را نشان می دهد.
- همچنین می توانید ساخت مجسمه های پاپیه ماشه را امتحان کنید. حتی می توانید آبراهام لینکلن را بسازید و داستان خود را با استفاده از نقل قول های او بگویید.
-
تعداد منابع مورد نیاز را تعیین کنید.هنگام انجام یک پروژه جامع در دبیرستان، به منابع بیشتری نسبت به یک دانش آموز دبیرستانی نیاز خواهید داشت. در مورد اول باید حداقل از هشت تا ده منبع استفاده کنید، در حالی که در مورد دوم می توانید با یک یا دو کتاب از پس آن بربیایید.
به کتابخانه مراجعه کنید.کتابدار راهنمای شما از طریق مطالب موجود خواهد بود. برای مثال می توانید از یک کاتالوگ عمومی برای جستجوی کتاب استفاده کنید. برای جستجوی مقالات علمی به یک پایگاه تخصصی نیاز دارید که در برگه دیگری قرار دارد.
مازاد را قطع می کنیم.پس از جمع آوری مقدار قابل توجهی از مواد، آنها باید دسته بندی شوند و فقط موارد واقعاً مهم باقی بمانند. برخی از مقاله ها یا کتاب ها ممکن است فقط به طور غیرمستقیم با موضوع شما مرتبط باشند و بدون آنها کار شما چیزی از دست نخواهد داد.
یادداشت بردارید و منابع را ذکر کنید.همیشه در مورد موضوع یادداشت بردارید. جزئیات مهم را از دست ندهید، بلکه سعی کنید ایده را با کلمات خود بیان کنید. هنگام نوشتن یادداشت، مهم است که اطلاعات کتابشناختی منبع مورد استفاده را مشخص کنید.
زود شروع کنشما همیشه باید بلافاصله پس از دریافت یک کار شروع به تکمیل آن کنید. بیهوده نیست که معلم شما زمان زیادی را برای آن صرف کرده است. این دقیقاً همان مقداری است که برای اجرای موفقیت آمیز پروژه نیاز دارید. فوراً شروع به برنامه ریزی کنید تا بتوانید همه چیزهایی را که برنامه ریزی کرده اید به انجام برسانید. به این ترتیب قبل از ارسال پروژه خود را از بی خوابی های شبانه نجات خواهید داد.
تکلیف را بررسی کنید.آن شامل توصیف همراه با جزئیاتوظیفه ای که پیش روی شماست از هر چیز اضافی انتزاعی بگیرید و کار را با دقت بخوانید. اگر معلم شما قبلاً این کار را انجام نداده است، پروژه را به اجزای آن تقسیم کنید تا دقیقاً بفهمید که از شما چه انتظاری دارد.
قسمت 4
تکمیل پروژهمتن را بنویسید.پروژه شما شامل متن معرفی ایده های تحت پوشش خواهد بود. محل نمایش متن روی طرح شما را مشخص کنید. برای نوشتن متن از مطالب جمع آوری شده استفاده کنید و در عین حال افکار خود را با کلمات خود فرموله کنید. ضمناً حتماً منابع را ذکر کنید تا مشخص شود اطلاعات خاصی از کجا آمده است.
این مقاله برای افرادی است که برای کسب و کار به پول نیاز دارند و درخواست آن را از افراد غریبه در اینترنت قابل قبول می دانند. او در مورد گزینه هایی برای اجرای فنی این فرآیند و در مورد سایت هایی صحبت خواهد کرد که آنها باید برای موثرترین جذب سرمایه در آنها قرار گیرند.
و صحبت در مورد استارتاپ ها و کیک استارتر نیست. مردم در سراسر جهان با موفقیت برای هر چیزی سرمایه جمع آوری می کنند: انتشار کتاب، انتشار آلبوم، سفر خانوادگی، عکاسی برای موش های طاس.
پول یاندکس
گزینه ای برای کسانی که وب سایت خود را با مخاطبان روسی وفادار و کارآفرینان / LLC دارند. در این سرویس می‌توانید فرمی برای پذیرش کمک‌های مالی طراحی کنید، کد html آن را دریافت کرده و در کنار متن احساسی درخواست خود در وب‌سایت خود قرار دهید.
بازدیدکنندگان می توانند از طرق مختلف از شما حمایت مالی کنند. شما نمی توانید بیش از 300 هزار روبل در ماه بپذیرید. اگر انتظار دارید بیشتر جمع آوری کنید، باید یک حساب کاربری در Yandex.Checkout ایجاد کنید.
پذیرش پول:کارت های بانکی، QIWI، پول نقد، Yandex.Money، WebMoney، Sberbank Online، Alfa-Click، موجودی تلفن همراه.
برداشت از حساب:به یک حساب بانکی یا Yandex.Wallet.
کمیسیون: 3٪ (از پرداخت کننده دریافت می شود).
اهدایی
این سرویس فقط از کارت های بانکی پول می پذیرد و فقط به حساب های متصل به سیستم Stripe برداشت می کند. اما اولاً برخی از خوانندگان باید آنها را داشته باشند و دوم اینکه Donately یک استارتاپ بسیار جالب است که ارزش دانستن در مورد آن را دارد.
بر روی آن می توانید نه تنها فرمی برای پذیرش پول ایجاد کنید، بلکه یک صفحه کامل برای یک کمپین جمع آوری سرمایه با استفاده از الگوها ایجاد کنید. می توانید کمک های یکباره و ماهانه را بپذیرید.
پس از پرداخت کارت، شخص به طور خودکار آنچه را که نوشته اید دریافت می کند نامه تشکر. صفحه آمار به شما امکان می دهد تا پیشرفت کمپین های جمع آوری کمک های مالی خود را نظارت و تجزیه و تحلیل کنید.
پذیرش پول:کارت های بانکی
برداشت از حساب:به یک حساب بانکی از طریق Stripe (این سیستم هنوز در روسیه کار نمی کند)
کمیسیون: 3٪ تا 100 هزار دلار، 2٪ از 100 هزار دلار تا 1،000،000 دلار، 1٪ برای همه چیزهایی که پس از اولین میلیون جمع آوری می شود.
Planeta.ru
پلتفرم تامین مالی جمعی روسیه شماره 1. در 4 سال، سایت بیش از نیم میلیارد روبل جمع آوری کرده است. میانگین کمک مالی یک و نیم هزار روبل است. 30 درصد از کل پروژه های منتشر شده میزان مورد نظر را جمع آوری کردند. همه پست ها توسط ناظران سخت گیر بررسی می شود. هر پروژه توسط یک متصدی کنترل می شود.
Planeta.ru بیش از نیم میلیون بازدید کننده منحصر به فرد در ماه دریافت می کند. مردم توسط توضیحات جالب و دقیق پروژه ها جذب می شوند، لینک هایی که سازندگان آنها در شبکه های اجتماعی به آنها ارسال می کنند. مردم بیشتر مایلند برای کمک به کودکان بیمار و انتشار آلبوم های جدید توسط نوازندگان مشهور بودجه بدهند.
در این سرویس مرسوم است که حامیان مالی را از پیشرفت پروژه مطلع می کنند و برای کمک های بزرگ هدایایی می دهند. به عنوان مثال، یک تی شرت با آرم شما برای کسانی که بیش از 2000 روبل کمک کرده اند.
پذیرش پول:آلفا بانک، QIWI، Yandex.Money، Wallet One، Best2Pay.
برداشت از حساب:حساب بانکی.
کمیسیون: 10%.
سایر پلتفرم های سرمایه گذاری جمعی روسیه:
اگر در اینترنت روسی زبان کمک های مالی جمعی هنوز در صدها میلیون روبل اندازه گیری می شود، در اینترنت انگلیسی زبان مقیاس کاملاً متفاوت است. مجموع درآمدهای سه پلتفرم محبوب به تنهایی بیش از 5 میلیارد دلار است.
در Kikstarter، تنها در صورتی می توانید پول جمع آوری کنید که ایده ای برای یک محصول داشته باشید و قصد محکمی برای اجرای آن داشته باشید. اما در سایت هایی که در رتبه های اول و سوم قرار دارند، می توانید برای هر چیزی که وجدان تان اجازه دهد پول جمع کنید. بیایید با کمی جزئیات بیشتر به آنها نگاه کنیم.
GoFundMe
پلت فرم شماره 1 تامین مالی جمعی که کمک های مالی کمتر از 5 دلار را نمی پذیرد. بازدیدکنندگان سایت با کمال میل به بیوه ها، یتیمان کمک می کنند، خانواده های پرجمعیتو بیماران سرطانی برای دختران 16 ساله برای سفر و برای تازه عروسان ماه عسل پول جمع می کنند. می‌توانید حساب فیسبوک خود را به این سرویس پیوند دهید و ببینید دوستانتان از چه پروژه‌هایی پشتیبانی می‌کنند.
پذیرش پول:کارت های بانکی
برداشت از حساب:حساب بانکی.
کمیسیون: 6.4%.
IndieGoGo
در سال 2011، اولین فرزند جهان به دنیا آمد که سرمایه برای مفهوم آن از طریق تامین مالی جمعی جمع آوری شد. این کمپین در این سایت انجام شد. خواندن IndieGoGo بسیار جالب تر از GoFundMe است، زیرا پروژه های اصلی ابتدا نمایش داده می شوند.
اگر برای چیزی واقعا مهم به پول نیاز دارید، باید به ترجمه و ارسال شرح ایده خود در پلتفرم های انگلیسی زبان فکر کنید. اگر پروژه های مشابه قبلاً پول جمع آوری کرده اند، ممکن است پروژه شما نیز خوش شانس باشد. علاوه بر دو مورد ذکر شده در بالا، می توانید سایت های دیگری از TOP 10 آمریکایی را امتحان کنید:
عملا هیچ پروژه ای در RuNet وجود ندارد که از پروژه های غربی الگوبرداری نشده باشد. به عنوان یک سرمایه گذار، نامه های زیادی در صندوق پستی خود دریافت می کنم با عنوان "من با یک شبکه اجتماعی دیگر آمدم، و این یک پروژه کاملا منحصر به فرد است." بعد از این عبارت، من معمولا نامه را بیشتر نمی خوانم.
واقعیت این است که سرمایه گذاران هنگام سرمایه گذاری در استارتاپ ها دو نوع ریسک را متحمل می شوند. اولین مورد تکنولوژیکی است، ریسک خود ایده. اگر چیزی جدید به ذهنتان می رسد، اولین سوالی که یک سرمایه گذار دارد این است: «چرا قبلاً کسی این ایده را نداشت؟ چون اون بد بود یا چون تو زرنگی؟ ریسک دوم ریسک پیاده سازی است. من طرفدار این ایده هستم که در بازارهای نوظهور شما نمی توانید هر دو ریسک را بپذیرید؛ سرمایه گذار فقط می تواند یکی از آنها را بخرد.
در غرب بر خلاف ما بازار بزرگ است و تیم های بسیار سطح بالایی در آن حضور دارند. سرمایه گذاران عمدتاً روی کارآفرینانی سرمایه گذاری می کنند که قبلاً کاری انجام داده اند؛ تیم را می توان با تجربه قبلی ارزیابی کرد. متأسفانه در روسیه چنین فرصت هایی وجود ندارد. بازار کوچک است و تیم های موفق کمی وجود دارد.
من عبارت "پروژه های شبیه سازی شده" یا "ردیابی های اینترنتی" را دوست ندارم زیرا "کلون های" موفق وجود ندارند. بله، در بیشتر موارد، استارت آپ های خاصی مبنا قرار می گیرد که ایده های آنها قبلاً آزمایش شده است، پس از آن استارتاپ ها شروع به توسعه می کنند و پس از یک سال دیگر پروژه قابل تشخیص نیست.
من متقاعد شده ام که منحصر به فرد بودن هر پروژه نه در ایده، بلکه در اجرای آن، "توسعه کسب و کار" و توانایی اشکال زدایی فرآیندهای تجاری ضروری است. خود این ایده بی ارزش است. حتی در غرب هم اکنون هیچ تسلط ایده های منحصر به فرد وجود ندارد. معمولاً اینها تکرار ایده های قدیمی، ایده های بهبود یافته، قالب بندی مجدد پروژه های موجود است. هر وب‌سایتی فقط یک ویترین است که می‌توان آن را با 5000 تا 10000 دلار ساخت، اما سپس اجرا شروع می‌شود. و این سخت ترین کار مرتبط با ایجاد یک تیم، سازماندهی فروش، تدارکات، سیستم های پرداخت، بازگشت کالا، ایجاد مشارکت b2b و غیره است.
در عین حال، من فکر نمی کنم که هیچ تفاوت اساسی در ذهنیت مصرف کنندگان در روسیه وجود داشته باشد که بتواند پروژه را خراب کند. همه مصرف کنندگان هنگام خرید چیزی، مایلند کالاهایی با کیفیت خوب را با قیمت پایین و تحویل سریع خریداری کنند. مسائل مربوط به انطباق پروژه ها بیشتر به توسعه نیافتگی زیرساخت ها در روسیه، بی اعتمادی به سیستم های پرداخت و سایر مشکلات مربوط می شود که کیفیت راه حل آنها موفقیت شما را تعیین می کند.
ایده کسب و کار
به نظر من بیش از نیمی از ایده هایی که با موفقیت در آمریکا اجرا می شوند هنوز توسط هیچ کس در روسیه استفاده نشده است. به عنوان مثال، من استارتاپ Getaround را خیلی دوست دارم، که به شما امکان می دهد هنگام رفتن به تعطیلات، ماشین خود را اجاره کنید، در حالی که برای پوشش تمام خطرات بیمه ارائه می دهد. من می دانم که در روسیه اجرای این پروژه بسیار دشوارتر است، اما چشم اندازهایی در این زمینه وجود دارد. همچنین، به عنوان یک سرمایه گذار، به پروژه های فناوری در مقیاس بزرگ مانند تسلا موتورز علاقه مند هستم. من فکر می کنم که تقریباً در هر بخش ایده های زیادی وجود دارد که ارزش دنبال کردن دارند.
امروزه اپلیکیشن‌های آیفون و اندروید در میان کارآفرینان نوظهور مرسوم هستند. من ارائه‌های زیادی را در جعبه ایمیل خود دریافت می‌کنم که منحصر به فرد بودن یک محصول جدید را توصیف می‌کنند، اما در بیشتر موارد هیچ پاسخی برای یک سؤال بسیار مهم وجود ندارد: دقیقاً چگونه مردم در مورد آن مطلع می‌شوند؟ نویسندگان بسیاری از پروژه‌ها تصور می‌کنند که باید نوعی ویروس‌پذیری وجود داشته باشد، اما پروژه‌های ویروسی بسیار کم هستند و ویروسی بودن تصادفی نیست. من می گویم که "توسعه کسب و کار" ضعیف ترین بخش برنامه های کاربردی است که دریافت می کنم. بالاخره موفقیت هرگز مطلق و سریع نیست. اینها گامهای کوچک زیادی به جلو هستند، گاهی اوقات به عقب و دوباره به جلو. انجام جزئیات این مراحل مهمترین بخش کار است.
به عنوان مثال، پروژه TravelTipz ما یک سال پس از راه اندازی، با حجم فروش 1000 دلار در روز در اکتبر 2012، یعنی پس از 18 ماه وجود، به درآمدزایی رسید. 12 ماه اول را صرف انجام کارهای مقدماتی زیادی کردیم، اما اکنون شاهد رشد فروش قوی هستیم. در ماه سپتامبر، فروش نسبت به آگوست 2.5 برابر، در اکتبر - 5 برابر نسبت به سپتامبر افزایش یافت.
آیا شما یک کارآفرین هستید؟
متأسفانه، بسیاری از کارآفرینان می خواهند یک کسب و کار راه اندازی کنند، اما نمی خواهند زمان یا پول خود را به خطر بیندازند. بسیاری از پروژه‌ها از افرادی می‌آیند که قصد راه‌اندازی یک استارت‌آپ را دارند، اما همچنان در جای دیگری به کار خود ادامه می‌دهند. من درک می کنم که مردم باید خود و خانواده خود را تغذیه کنند، اما برای یک سرمایه گذار این نشان دهنده این است که کارآفرین به ایده خود اعتماد ندارد. و اگر سازنده اعتماد نداشته باشد، سرمایه گذار چگونه آن را بدست می آورد؟
اساساً، مردم می خواهند پول پیدا کنند و از یک شغل با درآمد به شغل دیگر «پرش» کنند، اما این کارآفرینی نیست، هیچ خطری وجود ندارد. بسیاری از مردم آینده خود را اینگونه می بینند: "من فقط به یک میلیون دلار نیاز دارم، من فوراً کارم را ترک می کنم، پروژه با سرعت سرسام آوری در حال پرواز است، این اینستاگرام بعدی خواهد بود و غیره." اما من معتقد نیستم که چنین طرحی بتواند موفق باشد.
حتی در بازار غرب، بسیار نادر است که موفقیت به راحتی حاصل شود و اولین بار، شما باید به خود و ایده خود ایمان داشته باشید، حتی اگر هیچ کس دیگری شما را باور نداشته باشد. به عنوان مثال، بنیانگذاران پروژه بسیار معروف Airbnb در صنعت سفر، در مرحله ای که نتوانستند سرمایه گذار پیدا کنند، مجبور شدند کوکی هایی با برچسب اوباما و مک کین بفروشند تا تا زمانی که به آنها ایمان نیاورند، مقاومت کنند. و برای Max Levchin، موسس PayPal، که بعداً به قیمت 1.5 میلیارد دلار فروخته شد، این پنجمین پروژه بود. چهار مورد قبلی شکست خوردند. چند تا کارآفرین داریم که پنج استارت آپ راه اندازی کرده اند؟ شاید یکی از این افراد را به یاد بیاورم و بعد باید مدت زیادی فکر کنم.
نباید طوری به کارآفرینان موفق نگاه کنید که انگار همه چیز همیشه برای آنها خوب پیش رفته است. همانطور که یک فرد باهوش گفت، موفقیت تنها شکاف بین شکست قبلی و آینده است. دشوارترین کار این است که یک قدم از کار بدون ریسک به پروژه خود بردارید، که ممکن است شکست بخورد، یا ممکن است رضایت زیادی را به همراه داشته باشد، نه تنها مادی، بلکه اخلاقی.
من فکر می کنم برای اینکه تعداد بیشتری از پروژه های منحصر به فرد در بازار روسیه ظاهر شوند، لازم است که توده بحرانی خاصی از کارآفرینان تشکیل شوند که آماده ریسک پذیری و باور خود باشند. در این صورت سرمایه گذاران می توانند به آنها ایمان بیاورند.
احتمالاً با من موافق خواهید بود که کار از راه دور زمانی خوب است که مشتریان زیادی داشته باشید و به طور مداوم برای کار خود پول دریافت کنید. احساس هماهنگی ایجاد می شود و سیستمی که در یک بازه زمانی معین ایجاد می شود رضایت اخلاقی را به همراه دارد. اما اگر تعداد مشتریان شما به ده ها هم نرسد و بر این اساس درآمد ماهانه شما قادر به پوشش همه نیازهای شما نباشد، چه باید بکنید.
فریلنسرهایی وجود دارند که بر این عقیده هستند که بهتر است یک پروژه بزرگ را انجام دهید تا اینکه پول خود را برای چیزهای کوچک هدر دهید. افسوس، چنین پروژه هایی برای همه وجود ندارد، به این معنی که باید به سفارشات کوچکتر توجه کرد، که به هر حال، می توانید از آنها سود مالی بسیار خوبی دریافت کنید. من می خواهم به شما بگویم که چگونه پروژه های کوچک می توانند این مزیت را برای شما به ارمغان بیاورند و سود بیشتری نسبت به پروژه های بزرگ داشته باشند.
ویژگی های پروژه های بزرگ
وقتی به طور غیرمنتظره نامه ای از مشتری دریافت می کنید که در آن نامه ای به شما پیشنهاد همکاری و هزینه بالایی برای آن می دهد، این شادی دیوانه وار را به خاطر بسپارید. قلب شما شروع به تندتر زدن می کند، زیرا زمانی که حرفه آزادکاری خود را شروع کردید، تمام رویاهای شما در مورد پروژه ها و هزینه هایی مانند این بود. اگر مبتدی هستید، مطمئناً فکر می کنید که این فرصتی است برای کسب درآمد خوب در مدت زمان کوتاه. اما اگر چندین سال است که به صورت آزاد کار می کنید، به خوبی درک می کنید که پروژه های بزرگ هم مزایا و هم معایب دارند.
مزیت اصلی چنین پروژه هایی معمولاً هزینه بالای یک پروژه جالب است. اگر در مورد معایب صحبت کنیم، البته این مقدار کار است. در اغلب موارد، مقدار کاری که برای تکمیل آن نیاز دارید با مدت زمانی که برای تکمیل پروژه نیاز است یکسان نیست. البته، اگر بتوانید یک وب سایت طراحی کنید، تجزیه و تحلیل بنویسید یا یک بسته هویت شرکتی را در یک روز ارائه دهید، عالی است. با این حال، در بیشتر موقعیت‌ها اگر الگوها را در نظر نگیرید، این غیرواقعی است. نتیجه این است که پروژه های در مقیاس بزرگ معمولاً بسیار بیشتر از آنچه شما انتظار دارید طول می کشد.
اعتماد به نفس بالا و قیمت
با نگاهی به پرتفوی بسیاری از فریلنسرها، می توانید با قیمت هایی روبرو شوید که گاهی اوقات خارج از نمودار هستند. کاملاً ممکن است که مجری مستحق این پول باشد، اما من شخصاً چنین "نمایش های نمایشی" را عزت نفس متورم می دانم. گویی فریلنسر می خواهد آشکارا اعلام کند: "با پول کمتر، حتی با شما ارتباط برقرار نمی کنم." برای برخی از مشتریان، ممکن است قیمت بالا مناسب باشد، اما پس از آن دیگران چه می‌شوند که می‌خواهند از یک متخصص خوب کار باکیفیت دریافت کنند، اما در عین حال او فرصتی برای پرداخت هزینه‌های شگفت‌انگیز به شما ندارد. هیچکس نمی گوید که باید مجانی کار کنید یا 90 درصد تخفیف بدهید. اما فریلنسرهای عزیز، اگر یک بار مشتری 30 هزار روبل برای طراحی سایت به شما پیشنهاد داده است، به این معنی نیست که دیگران حاضرند همین مبلغ را به شما بپردازند.
موقعیت ها متفاوت است، به این معنی که شما باید همکاری را یاد بگیرید. قبل از امتناع قاطعانه، شرایط و موقعیت را مطالعه کنید. شاید این پروژه واقعاً هزینه زیادی نداشته باشد و با توافق با مشتری، بتوانید مشتری عادی دیگری را به دست آورید.
پروژه های کوچک = پول کلان
اغلب اوقات، فریلنسرها در پی یک پروژه بزرگ، سفارشات کوچک را نادیده می گیرند. دلیل این امر بسیار ساده است: به دلایلی مجریان فکر می کنند با توجه به بودجه چنین پروژه هایی، یک پروژه کوچک تقریباً یک خیریه است. متأسفانه، بسیاری از مردم نمی توانند به وضوح درک کنند که پروژه های کوچک، به عنوان یک قاعده، مستلزم درآمد خوبی هستند. خودتان فکر کنید: یک مشتری با درخواستی که برای او متن کوتاهی در صفحه اصلی بنویسید یا یک بنر بنویسید به شما مراجعه کرده است. شما می دانید که حداکثر 2 ساعت طول می کشد، یعنی قیمت آن چندان بالا نخواهد بود. باور کنید، پس از این، مشتری بیش از یک بار برای کار با شما تماس می گیرد و با گذشت زمان پروژه های او بسیار جدی تر می شوند. به همین دلیل است که در حالی که پروژه های بزرگ را به طور همزمان دنبال می کنید، فرصت دریافت مشتری با سفارش های کوچک اما پایدار را از دست می دهید. و مهمتر از همه، به یاد داشته باشید، سعی نکنید قیمت بالایی را فقط به این دلیل که سایر فریلنسرها قیمت مشابهی دارند، نقل کنید. شما برای خودتان کار می کنید، به این معنی که قیمت باید مناسب شما باشد و برای شما سود مالی به همراه داشته باشد.