Rossiyaning RusHydro energetika xoldingi o‘tgan yili xayriya ishlariga 1,17 milliard rubl sarflagan. "RusGidro" AJ jamoatchilik bilan aloqalar bo'limi direktori o'rinbosari - matbuot kotibi Elena Vishnyakova "Filanthrope" jurnaliga ushbu mablag'lardan qanday qilib imkon qadar samarali foydalanish mumkinligi, kompaniya qo'llab-quvvatlashning ustuvor yo'nalishlarini qanday tanlashi va u hajmini kamaytirmaslikka harakat qilish haqida gapirib berdi. inqiroz davrida yordam."
Elena Vishnyakova, Jamoatchilik bilan aloqalar bo'limi direktori o'rinbosari - "RusHydro" OAJ matbuot kotibi.
Katta shartnoma
"RusHydro" ning asosiy xayriya dasturlari "Toza energiya" federal uzoq muddatli kompleks dasturiga birlashtirilgan. U kompaniya mavjud bo'lgan barcha hududlarda amalga oshiriladi.
“Toza energiya” dasturi tarmoq xayriya loyihasi bo‘lib, filiallar tomonidan har bir hududning ehtiyojlarini hisobga olgan holda mustaqil ravishda amalga oshiriladi. Biz jiddiy tizim ishlab chiqdik, uning doirasida mahalliy mutaxassislar muayyan hodisa va harakatlar zarurligini belgilaydi. Gap mahalliy muammolarni tezkorlik bilan hal qilish imkonini beruvchi keng hududiy dastur haqida bormoqda. Shu ma'noda, erdagi odamlar "manevr erkinligiga" ega. Biz hamkorlarni (shu jumladan mahalliy ma'muriyatlarni) hamkorlikka jalb qilish uchun ham, umuman kompaniyaning xayriya siyosatini amalga oshirish uchun ham eng qulay sharoitlarni ta'minlaymiz.
Biz bunday muammolar "Moskvadan" hal qilinadigan ba'zi yirik kompaniyalar misolini noto'g'ri deb hisoblaymiz. Erdagi odamlar nima va qanday qilish kerakligini yaxshiroq ko'rishadi. Mahalliy darajadagi kompaniya rahbarlari o'zlari yashayotgan va ishlayotgan mintaqa muammolariga juda chuqur kirib boradi. Ularning tajribasi va mahalliy xususiyatlarni tushunish ularga kichik loyihalarni (masalan, asbob-uskunalar sotib olish yoki ta'lim dasturini joriy etish) shakllantirishga imkon beradi, bu esa natijada katta ta'sir ko'rsatadi. Yirik kompaniyalar har doim ham ko'plab kichik loyihalarni yuqori sifatli "ishlab chiqa olmaydi", buning uchun resurslar etarli emas. Toza energiya loyihasi bunga imkon beradi.
“Toza energiya” dasturining asosiy yo‘nalishlari yoshlarni (jumladan, aholining ijtimoiy himoyaga muhtoj qatlamlaridan) tarbiyalash va kelajagimiz xodimlarini yetishtirishga qaratilgan harakatlardir. Bu boradagi ilk dasturlardan biri 2009-yildan buyon biz ixtisoslashgan energetika universitetlari, shuningdek, boshqa universitetlar bilan birgalikda o‘tkazib kelayotgan “Taraqqiyot energiyasi” talabalar loyihalari tanlovidir. G‘oliblar gidroenergetikaga ishtiyoqi baland bolalardir. Natijada mutaxassislarimiz eng iqtidorli yigitlarni o‘zlari bilan ishlashga olib ketishadi. Mukofot - Rossiya va xorijdagi gidrotexnika inshootlari va ilmiy markazlarida stajirovka. Masalan, o‘tgan yili g‘oliblar Kanadaga sayohat qilishgan. 6 yillik tanlov davomida 60 ga yaqin g‘oliblar aniqlangan bo‘lsa, ularning deyarli yarmi o‘z hayotini gidroenergetika bilan bog‘lagan.
Biz DETGIZ bilan hamkorlik dasturimizdan juda faxrlanamiz. Ko'pchiligimiz bolaligimizdan 1957 yildan 1991 yilgacha har yili nashr etilgan "Men hamma narsani bilishni xohlayman" turkumini eslaymiz. O'tgan yili uzoq tanaffusdan so'ng yangi "Men hamma narsani bilishni xohlayman" almanaxi nashr etildi. Uning o‘ziga xos jihati o‘tmishdagi eng yaxshi maqolalar va ularni zamonaviy ilm-fan nuqtai nazaridan tahlil qilishdan iborat. Loyiha muvaffaqiyatli. Afsuski, "Men hamma narsani bilishni xohlayman" tiraji atigi 10 000 nusxani tashkil etadi (SSSR davrida u 100 000 dan 500 000 gacha edi), bu milliy miqyosda juda kichik. Shuning uchun, birinchi navbatda, imkon qadar ko'proq bolalar o'qishi uchun uni kutubxonalar va maktablarga tarqatamiz.
Qo'llab-quvvatlash dasturlari mavjud bolalar sporti, birinchi navbatda, bu suv, qor va muz bilan bog'liq turlar: suzish, chang'i uchish, konkida uchish, suzib yurish. Biz eshkak eshish Slalom federatsiyasi bilan ko'p yillardan buyon hamkorlik qilib kelamiz - bu, deyish mumkinki, bizning elementimiz: suv va balandlik o'zgaradi.
Mehribonlik uylarining ijtimoiy moslashuv xonalari uchun asbob-uskunalar xarid qilamiz, bolalar ta’lim muassasalaridagi bolalar maydonchalarini jihozlaymiz, xayriya yangi yil archalari, ijodiy tanlovlar tashkil etamiz.
“Toza energiya” dasturi doirasida keng ko‘lamli gumanitar-ma’rifiy dasturlar, ekologik tadbirlar amalga oshirilmoqda. "Rusgidro" qo'riqxonalar bilan birgalikda ekologik marshrutlarni tashkil qiladi va ekologik yo'llarni jihozlaydi. 2005 yildan buyon “DAVOMAT” aksiyasi oʻtkazib kelinmoqda: kompaniya xodimlari va yoshlar yordamchilari daryolar va suv omborlari qirgʻoqlarini axlatdan tozalash, plyajlar va qirgʻoqlarni yaxshilash.
Turli xil yordam
RusHydro boshqa xayriya loyihalarini ham ilgari suradi. 2007-yildan beri “Kitob sovg‘a” dasturini amalga oshirmoqdamiz. Ko‘zi ojiz bolalar uchun uch o‘lchamli, yorqin suratli kitoblarni xarid qilib, oilalar, yirik viloyat bolalar kutubxonalari, ixtisoslashtirilgan maktab-internatlarga tarqatamiz.
Bizning mavjud bo'lgan ko'plab hududlarda muammo mavjud: gidroelektrostantsiyalar viloyat markazlaridan (500 km yoki undan ko'proq), shuning uchun kasalxonalar va tug'ruqxonalardan uzoqda joylashgan. Bemorlar o'zlarini va bolalarini xavf ostiga qo'yib, shu qadar uzoqqa borishlari yoki vertolyotda uchishlari kerak. “Energetikadan tug‘ilgan” dasturimiz doirasida mahalliy shifoxonalarning tug‘ruq bo‘limlari uchun zamonaviy, qimmat diagnostika va reabilitatsiya uskunalari xarid qilinib, sifatli tibbiy xizmatdan foydalanish yanada qulay bo‘lmoqda.
Etim bolalar uchun kasbiy yo'nalish - bu bizning kadrlar bo'limi tomonidan amalga oshiriladigan ko'ngillilar dasturi. Mehribonlik uyida etim va ota-ona qaramog'isiz qolgan bolalarni ijtimoiylashtirishning jiddiy muammosi mavjud: ularning asosiy ko'nikmalari yo'qligi (pazandachilikdan kommunal to'lovlarni to'lashgacha). Bizning kompaniyamizda shunday bolalar bilan ishlashga tayyor ishqibozlarimiz bor. Ular etim bolalar bilan ixtisoslashgan fanlar bo'yicha ishlaydilar, muloqot jarayonida "izlaydilar" va yaxshi o'rta darajadagi texnik mutaxassis bo'lishni xohlaydiganlar uchun o'qitadilar. Bizniki kabi kompaniyalar doimo malakali “texniklar”ga muhtoj. Ba'zida yaxshi payvandchini topish yaxshi menejerdan ko'ra qiyinroq.
Eksperimentanium muzeyidagi suv xonasi
Ko‘ngillilarni kasbga yo‘naltirish tadbirlari homiylik qilayotgan muassasalarimiz (mehribonlik uylari, internatlar) negizida o‘tkaziladi. Bizning xodimlarimiz sayohat qilishadi Bolalar uyi va u erda ular bolalar bilan ishlaydilar, GESlarga ekskursiyalar uyushtiradilar.
Faqat raqamlar
- “RusHydro”ning 90 nafar xodimi mehribonlik uylari tarbiyalanuvchilari uchun ijtimoiy va kasbiy moslashuv dasturida ishtirok etadi
- Mehribonlik uylari tarbiyalanuvchilarining 245 nafari ushbu dastur bilan qamrab olingan
Yetim bolalar bilan ishlash natijasida xodimlar bu bolalarni asrab olishni boshladilar. Bu dasturning maqsadi emas edi, lekin biz voqealarning bunday burilishlarini hisoblamadik deyish noto'g'ri bo'lar edi.
Farzand asrab oluvchi kompaniya rag'batlantiradi. Farzand asrab olishni rag'batlantirish dasturi korporativ ko'ngillilik dasturidan oldin ham mavjud. Bizda ish haqiga qo'shimchalar, shuningdek, farzand asrab oluvchilar uchun maxsus imtiyozlar mavjud - masalan, bolaning ta'lim olishi va dam olishi uchun imtiyozlar, bolalarni ta'tilga olib chiqish imkoniyati, qo'shimcha dam olish vaqti va boshqalar. Korxona rahbariyati farzand asrab olgan oilalarning muammolari va ehtiyojlarini juda yaxshi tushunadi – top-menejment orasida farzandlikka oluvchilar ham bor.
Samaradorlik
Har bir dasturimizda ko'p faktorli baholash tizimi mavjud. Born of Energy dasturiga ko'ra, muvaffaqiyatning asosiy ko'rsatkichi - ko'rsatilayotgan yordam sifati va yordam oladigan odamlar soni.
"Energetikadan tug'ilganlar" dasturi 2006 yildan beri mavjud. U bitta filialda paydo bo'lgan va 2014 yilda dasturda "Rusgidro" ning 16 ta filiali va sho''ba korxonalari ishtirok etgan. Yordam miqdori doimiy ravishda oshib bormoqda - o'tgan yili u 12 380 000 rublni tashkil etdi.
Biz uchun asosiy ustuvor vazifa loyihalarni muvaffaqiyatli amalga oshirishdir. Tasvir va obro' komponenti, barcha muhimligiga qaramay, biz uchun faqat ikkinchi o'rinda. Albatta, ishimiz “Rusgidro” bilan bog‘liqligi biz uchun muhim. Ammo kompaniya uchun muhimroq narsa bu bizning loyihalarimiz ishlayotgani va odamlarga foyda keltirishidir.
Shu bilan birga, biz hech qachon hamma narsani faqat yaxshilik uchun yoki dunyoni yanada yorqinroq qilish uchun qiladigan farishtalarni ko'rsatishga harakat qilmaymiz. Xuddi shu talabalar musobaqasi, aslida, biznes dasturidir. Biz buni kadrlar muammosini hal qilish, kompaniyaga iqtidorli xodimlarning kirib kelishini ta'minlash maqsadida amalga oshiramiz. Agar ular bizga kelsa, bu ham dastur samaradorligining ko'rsatkichlaridan biridir.
Shaxsiy tashabbus
Ofisda bizda korporativ ko'ngillilar tadbirlari bor, ular kompaniya byudjetini jalb qilmasdan o'tkaziladi va faqat ularda ishtirok etishni xohlaydiganlargina.
O‘tgan yilning mart oyidan boshlab kompaniya markaziy apparatida, shuningdek, ayrim hududlarda xayriya tadbirlari o‘tkazilmoqda. Biz bir nechta xayriya tashkilotlarini taklif qilamiz. Ular 4-5 soat davomida qabulxonada mahsulotlarini olib kelib namoyish qiladilar. Har qanday xodim o'zining sevimli narsasini tanlashi va xayr-ehson qilishi mumkin. Hammasi barcha qonuniy talablarga muvofiq amalga oshiriladi: xayr-ehson qutilari, aktlar va boshqalar ochilishi bilan. Keyinchalik bu pul fond ehtiyojlari uchun ishlatiladi. Bunday tadbirlar oldidan matbuot xizmatimiz xodimlar uchun katta axborot kampaniyasini olib boradi, shuning uchun ular pullarini xayrlashishga tayyor bo'lishadi, chunki... bu pul qayerga ketishini biling.
Natija
- 2014-yilda “Rusgidro” vakolatxonasida 4 ta xayriya yarmarkasi o‘tkazildi
- 2,5 million rubl - yig'ilgan mablag'larning umumiy miqdori
- Yarmarkalarda 15 ta xayriya jamg‘armalari ishtirok etdi: “Juda sodda”, “Hayot mo‘jizaga o‘xshaydi”, “Aloqa”, “Bolalar qalbi”, “Kungaboqar”, o‘zimizning “Menga tegishlilik”, “Ijod”, “Bolalar uchun go‘zallik”. ”, “Galchonok”, ORBI, “Vera” hospis fondi, “Dunyoga yoʻl” jamoat tashkiloti, “Up” teng imkoniyatlar markazi, “Maryam bolalari” sanʼat markazi.
Yiliga ikki marta Qon xizmati o‘z jihozlari bilan bizga keladi. Qon topshirgandan so‘ng donorlarimiz qonun talab qiladigan barcha narsalar bilan ta’minlanadi: oziq-ovqat va dam olish uchun kompensatsiya. Ammo, amaliyot shuni ko'rsatadiki, bu imkoniyatlardan faqat bir nechtasi foydalanadi: xodimlarning taxminan 15 foizi kalendar yili davomida kerakli vaqtni oldi. Donorlarning aksariyati (bizning hisob-kitoblarimiz bo'yicha, taxminan 90%) ham xayriya ishlariga oziq-ovqat uchun kompensatsiya berishadi.
Biz xayr-ehsonni Salomatlik kuni uchun aksiyalar bilan birlashtiramiz. Misol uchun, biz insultga qarshi kurashadigan ORBI jamg'armasini insultga moyillikning tezkor diagnostikasini o'tkazishga taklif qilamiz. Xodimlar uchun ushbu protsedura to'lanadi va undan tushgan mablag' ham xayriya uchun ORBI jamg'armasiga o'tkaziladi. Jamg'arma bu pulni davolanish uchun pul yig'ish eng qiyin bo'lgan bemorlarga yo'naltiradi: 40 yoshgacha bo'lgan erkaklar (odatda bitta "qiyin" bemor tanlanadi va uning davolanishiga mablag' ajratiladi).
Har bir inson bizning harakatlarimizda ishtirok etish darajasi va shaklini o'zi uchun belgilaydi. Xayriya auktsionida buyumlar uchun ajoyib g'oyalarni taklif qiladiganlar bor (biz uni har bir tadbirda o'tkazamiz). Tovoqlar orqasida turib, tovarlarni sotishga tayyor xodimlar bor. Ba'zilar har qanday tashkiliy xarajatlarning bir qismini to'lashga tayyor. Biz hazillashib “RusHydro restorani” deb ataydigan oshxonamiz bizga katta yordam beradi. Xayriya yarmarkalarida ular "yaxshi piroglar" tayyorlaydilar: har bir xaridor o'z xaridi bilan mazali pirog oladi va auktsionlarda ular xodimning tug'ilgan kuniga tort buyurtma qilish imkoniyatini sotadilar.
Inqiroz
Kompaniyamiz oldiga ijtimoiy keskinlik va ijtimoiy muammolarni kamaytirish vazifasi qo'yilgan. Inqiroz, albatta, boshqalar kabi bizga ham ta'sir qildi, lekin ijtimoiy xarajatlarning keskin qisqarishiga olib kelmadi, chunki... ular oldindan rejalashtirilgan. Asosiy qiyinchiliklar ko'plab so'rovlarning "rejadan tashqari" kelishi bilan bog'liq. Bunday holatlar uchun ma'lum bir "yostiq" mavjud, ammo undan foydalanish endi avvalgidan ancha qiyinlashdi. Inqirozdan oldingi davrda ushbu zaxira miqdori qo'shimcha so'rovlarni ko'rib chiqish imkonini berdi. Endi, afsuski, "rejadan tashqari yordam" imkoniyati minimal darajaga tushirildi. Lekin biz rejalashtirilgan barcha uzoq muddatli va an’anaviy dasturlarimizni sharoitdan qat’i nazar, albatta amalga oshiramiz.
Xingan qo'riqxonasida (Amur viloyati) bir qiz turna jo'jalarini uchishni "o'rgatadi". Aleksandr Popov surati.
Katta investitsiyalar yordamida siz ko'p narsalarni amalga oshirishingiz mumkin, ammo hozir ular har doim ham mavjud emas. Ammo endi odamlar avvalgidan ko'ra ko'proq yordam berishni va berishni xohlashadi. Shuning uchun ko'ngillilar dasturlari hozir juda keng tarqalgan. Odamlar qiyinchiliklarga va "qiyin vaqtlarga" qaramay, kompaniya nima qilayotganini, nimadir qo'shishni qidirmoqda. Hatto inqiroz paytida ham ko'ngillilar hali ham hech qaerga bormaydi.
Qadamlar
1-qism
Loyiha tanlash- Masalan, siz quyidagi topshiriqni olishingiz mumkin: “Amerika fuqarolar urushi mavzusida taqdimot qiling. Siz bitta jangni, g'oyani, nutqni, burilish nuqtasini tanlashingiz yoki umuman urushga e'tibor berishingiz mumkin. Muhim sanalar va belgilar haqida unutmang."
- Bunday loyihani bir necha qismlarga bo'lish mumkin: 1) Fuqarolar urushining vizual tasviri. 2) Loyihaning asosiy mavzusi. 3) Muhim sanalar. 4) Asosiy o'yinchilar.
-
Fikrlarni rivojlantirish. Aqliy hujum sizning g'oyalaringizni qog'ozga tushirish imkonini beradi. Odatda, inson xayoliga kelgan fikrlarni yozadi va ijodiy jarayonni boshlash uchun ular o'rtasida aloqa o'rnatadi. Bu amaliyot diqqatni o‘zingiz xohlagan g‘oyaga qaratishga, shuningdek, hali xayolingizga kelmagan narsalar haqida o‘ylashga yordam beradi. Aqliy hujum jarayonida foydalanish mumkin bo'lgan bir qator samarali usullar mavjud.
Mavzuni tanlang. Qabul qilish mumkin bo'lgan istak bilan kurashing keng mavzu(masalan, butun fuqarolar urushini qamrab oladi) va yoritilayotgan masalani qisqartirishga harakat qiling. Shunday qilib, siz faktlar va tafsilotlar dengizida g'arq bo'lmaysiz.
Loyihangizni qanday taqdim etishni tanlang. Ushbu maqola taqdimot misoliga asoslangan, shuning uchun sizning g'oyalaringiz qanday namoyish etilishini hal qilish muhimdir. Agar siz bir nechta muhim voqealarni tanlagan bo'lsangiz, vaqt diagrammasidan foydalanishingiz mumkin. Agar sizning ishingiz geografik jihatlarga asoslangan bo'lsa (masalan, janglar), unda siz batafsil xaritani ishlab chiqishingiz mumkin. Taqdimot markaziy g'oya atrofida qurilishi kerak.
- 3D ko'rinish haqida nima deyish mumkin? Siz qo'shinlarning harakatini ko'rsatadigan 3D jangovar xaritani yaratishga harakat qilishingiz mumkin.
- Shuningdek, siz papier-mache haykallarini yasashga harakat qilishingiz mumkin. Siz hatto Avraam Linkolnni yaratishingiz va uning tirnoqlari yordamida hikoyangizni aytib berishingiz mumkin.
-
Kerakli manba sonini aniqlang. O'rta maktabda keng qamrovli loyihani amalga oshirayotganda, sizga o'rta maktab o'quvchisiga qaraganda ko'proq manbalar kerak bo'ladi. Birinchi holda, siz kamida sakkizdan o'ntagacha manbalardan foydalanishingiz kerak, ikkinchisida esa bir yoki ikkita kitob bilan shug'ullanishingiz mumkin.
Kutubxonaga tashrif buyuring. Kutubxonachi mavjud materiallar orqali sizga yo'l ko'rsatuvchi bo'ladi. Masalan, kitoblarni qidirish uchun umumiy katalogdan foydalanishingiz mumkin. Ilmiy maqolalarni qidirish uchun sizga boshqa yorliqda joylashgan maxsus ma'lumotlar bazasi kerak bo'ladi.
Biz ortiqcha qismini kesib tashladik. Ko'p miqdorda materiallar to'plangandan so'ng, ularni saralash kerak va faqat eng muhimlarini qoldirish kerak. Ba'zi maqolalar yoki kitoblar sizning mavzuingizga bilvosita aloqador bo'lishi mumkin va ularsiz ishingiz hech narsani yo'qotmaydi.
Eslatmalar oling va manbalarni keltiring. Har doim mavzu bo'yicha eslatma oling. Muhim tafsilotlarni yo'qotmang, lekin fikrni o'z so'zlaringiz bilan ifodalashga harakat qiling. Eslatmalarni yozishda foydalanilgan manbaning bibliografik ma'lumotlarini ko'rsatish muhimdir.
Ertaroq boshlang. Siz har doim topshiriqni olganingizdan so'ng darhol bajarishni boshlashingiz kerak. O'qituvchingiz bunga ko'p vaqt sarflagani bejiz emas; bu loyihani muvaffaqiyatli amalga oshirish uchun sizga qancha kerak bo'ladi. O'zingiz rejalashtirgan hamma narsani amalga oshirishingiz uchun darhol reja tuzishni boshlang. Shunday qilib, loyihani topshirishdan oldin o'zingizni uyqusiz tunlardan qutqarasiz.
Topshiriqni ko'rib chiqing. U o'z ichiga oladi batafsil tavsif oldingizda turgan vazifa. Barcha begona narsalardan xulosa qiling va topshiriqni diqqat bilan o'qing. Agar o'qituvchingiz buni hali qilmagan bo'lsa, sizdan nima kutilayotganini aniq tushunishingiz uchun loyihani uning tarkibiy qismlariga ajrating.
4-qism
Loyihani yakunlashMatnni yozing. Loyihangiz qamrab olingan g'oyalarni taqdim etuvchi matnni o'z ichiga oladi. Eskizingizda matn qayerda paydo bo'lishini ko'rsating. Matnni yozish uchun o'z fikringizni o'z so'zlaringiz bilan shakllantirishda to'plangan materiallardan foydalaning. Bundan tashqari, aniq ma'lumotlar qayerdan kelgani aniq bo'lishi uchun manbalarga iqtibos keltirishni unutmang.
Ushbu maqola biron bir biznes uchun pulga muhtoj bo'lgan va Internetdagi begonalardan uni so'rashni maqbul deb hisoblaydigan odamlar uchundir. U ushbu jarayonni texnik amalga oshirish variantlari va eng samarali mablag' yig'ish uchun ular joylashgan saytlar haqida gapiradi.
Va suhbat startaplar va Kikstarter haqida emas. Dunyo bo'ylab odamlar har qanday narsa uchun muvaffaqiyatli mablag' to'plashadi: kitoblar nashr qilish, albomlar chiqarish, oilaviy sayohatlar, kal sichqonlar uchun fotosessiyalar.
Yandex pul
Rossiyaning sodiq auditoriyasi va yakka tartibdagi tadbirkorlar / MChJ bilan o'z veb-saytiga ega bo'lganlar uchun variant. Xizmatda siz xayr-ehsonlarni qabul qilish shaklini loyihalashingiz, uning html kodini olishingiz va uni veb-saytingizga so'rovingiz haqidagi hissiy matn yoniga joylashtirishingiz mumkin.
Mehmonlar sizni ko'p jihatdan moliyaviy qo'llab-quvvatlashlari mumkin. Siz oyiga 300 ming rubldan ko'p bo'lmagan miqdorda qabul qilishingiz mumkin. Agar siz ko'proq to'plashni kutsangiz, Yandex.Checkout-da hisob yaratishingiz kerak.
Pulni qabul qilish: bank kartalari, QIWI, naqd pul, Yandex.Money, WebMoney, Sberbank Online, Alfa-Click, mobil telefon balansi.
Olib tashlash: bank hisob raqamiga yoki Yandex.Wallet.
Komissiya: 3% (to'lovchidan olinadi).
Xayr-ehson bilan
Ushbu xizmat pulni faqat bank kartalaridan qabul qiladi va faqat Stripe tizimiga ulangan hisoblarga yechib oladi. Lekin, birinchidan, o'quvchilarning ba'zilari ularga ega bo'lishi kerak, ikkinchidan, Donately - bu haqda bilishga arziydigan juda qiziqarli startap.
Unda siz nafaqat pulni qabul qilish shaklini yaratishingiz, balki shablonlardan foydalangan holda mablag 'to'plash kampaniyasi uchun to'liq huquqli sahifa yaratishingiz mumkin. Siz bir martalik va oylik xayriyalarni qabul qilishingiz mumkin.
Karta orqali to'laganingizdan so'ng, odam avtomatik ravishda siz yozgan narsalarni oladi shukrona xat. Statistik ma'lumotlar sahifasi sizga mablag' yig'ish kampaniyalarining borishini kuzatish va tahlil qilish imkonini beradi.
Pulni qabul qilish: bank kartalari.
Olib tashlash: Stripe orqali bank hisob raqamiga (tizim hali Rossiyada ishlamaydi)
Komissiya: 3% dan 100 ming dollargacha, 2% 100 ming dollardan 1 000 000 dollargacha, birinchi milliondan keyin to'plangan hamma narsa uchun 1%.
Planeta.ru
Rossiyaning kraudfanding platformasi No1. 4 yil ichida sayt yarim milliard rubldan ko'proq pul yig'di. O'rtacha ehson - bir yarim ming rubl. Barcha nashr etilgan loyihalarning 30 foizi kerakli miqdorni to'pladi. Barcha e'lonlar qattiq moderatorlar tomonidan tekshiriladi. Har bir loyiha kurator tomonidan nazorat qilinadi.
Planeta.ru oyiga yarim milliondan ortiq noyob tashrif buyuruvchilarni qabul qiladi. Odamlarni loyihalarning qiziqarli va batafsil tavsiflari, ularning yaratuvchilari ijtimoiy tarmoqlarda joylashtirgan havolalari o'ziga jalb qiladi. Odamlar kasal bolalarga yordam berish va taniqli musiqachilarning yangi albomlarini chiqarish uchun mablag' berishga tayyor.
Xizmatda homiylarni loyihaning borishi haqida xabardor qilish va katta xayriya uchun sovg'alar berish odatiy holdir. Misol uchun, 2000 rubldan ortiq hissa qo'shganlar uchun logotipingiz bilan futbolka.
Pulni qabul qilish: Alfa Bank, QIWI, Yandex.Money, Wallet One, Best2Pay.
Olib tashlash: Bank hisob raqami.
Komissiya: 10%.
Boshqa rus kraudfanding platformalari:
Agar rus tilidagi Internetda kraudfanding xayriyalari hali ham yuzlab million rubllarda o'lchanadigan bo'lsa, ingliz tilidagi Internetda miqyos butunlay boshqacha. Faqat uchta eng mashhur platformalarning umumiy tushumlari 5 milliard dollardan oshadi.
Kikstarterda siz mahsulot haqida g'oyangiz va uni amalga oshirish uchun qat'iy niyatingiz bo'lsagina pul to'plashingiz mumkin. Lekin birinchi va uchinchi o'rinlarni egallagan saytlarda siz vijdoningiz ruxsat bergan narsa uchun pul yig'ishingiz mumkin. Keling, ularni biroz batafsilroq ko'rib chiqaylik.
GoFundMe
Dunyodagi №1 kraudfanding platformasi, u 5 dollardan kam xayriyalarni qabul qilmaydi. Saytga tashrif buyuruvchilar bevalarga, etimlarga, katta oilalar va saraton kasallari, ular 16 yoshli qizlar uchun sayohat va yangi turmush qurganlarning asal oyi uchun pul yig'adilar. Siz Facebook akkauntingizni xizmatga ulashingiz va do'stlaringiz qanday loyihalarni qo'llab-quvvatlashini ko'rishingiz mumkin.
Pulni qabul qilish: bank kartalari.
Olib tashlash: Bank hisob raqami.
Komissiya: 6.4%.
IndieGoGo
2011 yilda dunyoda birinchi farzand tug'ildi, uning kontseptsiyasi uchun mablag'lar kraudfanding orqali to'plangan. Kampaniya ushbu saytda bo'lib o'tdi. IndieGoGo-ni o'qish GoFundMe-ga qaraganda ancha qiziqarli, chunki original loyihalar birinchi bo'lib ko'rsatiladi.
Agar sizga haqiqatan ham muhim narsa uchun pul kerak bo'lsa, unda ingliz tilidagi platformalarda o'z g'oyangizning tavsifini tarjima qilish va joylashtirish haqida o'ylashingiz kerak. Agar shunga o'xshash loyihalar allaqachon pul to'plagan bo'lsa, unda sizniki ham omadli bo'lishi mumkin. Yuqorida aytib o'tilgan ikkitasiga qo'shimcha ravishda, siz Amerika TOP 10 dan boshqa saytlarni sinab ko'rishingiz mumkin:
RuNet-da G'arbga taqlid qilinmagan loyihalar deyarli yo'q. Investor sifatida men pochta qutimga “Men boshqa ijtimoiy tarmoqni o‘ylab topdim va bu mutlaqo noyob loyiha” sarlavhali ko‘plab xatlarni olaman. Ushbu iboradan keyin men odatda xatni boshqa o'qimayman.
Gap shundaki, startaplarga sarmoya kiritishda investorlar ikki xil tavakkalchilikka duch kelishadi. Birinchisi, texnologik, g'oyaning o'zi xavfi. Agar siz yangi narsa o'ylab topsangiz, investorning birinchi savoli: “Nega ilgari hech kim bu g'oya bilan chiqmagan? U yomon bo'lgani uchunmi yoki siz zo'r ekanligingiz uchunmi? Ikkinchi xavf - bu amalga oshirish xavfi. Men rivojlanayotgan bozorlarda siz ikkala tavakkalni ham o'z zimmangizga ololmaysiz, investor ulardan faqat bittasini sotib olishi mumkin degan fikr tarafdoriman.
G'arbda bizdan farqli o'laroq, bozor katta va juda yuqori saviyali jamoalar mavjud. Investorlar, asosan, biror narsa qilgan tadbirkorlarga sarmoya kiritadilar; jamoani avvalgi tajribaga qarab baholash mumkin. Afsuski, Rossiyada bunday imkoniyatlar yo'q. Bozor kichik va muvaffaqiyatli jamoalar kam.
Menga "klonlangan loyihalar" yoki "Internet izlari" iboralari yoqmaydi, chunki muvaffaqiyatli "klonlar" mavjud emas. Ha, ko'p hollarda, g'oyalar allaqachon sinovdan o'tgan muayyan startaplar asos qilib olinadi, shundan so'ng startaplar rivojlana boshlaydi va bir yildan keyin loyihani tanib bo'lmaydi.
Ishonchim komilki, har bir loyihaning o'ziga xosligi g'oyada emas, balki uni amalga oshirish, "biznesni rivojlantirish" va zarur biznes jarayonlarini tuzatish qobiliyatidadir. Fikrning o'zi hech narsaga yaramaydi. Hatto G'arbda ham hozir noyob g'oyalar hukmronligi yo'q. Odatda bu eski g'oyalarni takrorlash, takomillashtirilgan g'oyalar, mavjud loyihalarni qayta formatlash. Har qanday veb-sayt shunchaki 5000-10 000 dollarga tayyorlanishi mumkin bo'lgan vitrinadir, ammo keyin amalga oshirish boshlanadi. Va bu jamoani yaratish, sotish, logistika, to'lov tizimlarini tashkil etish, tovarlarni qaytarish, b2b sherikliklarini o'rnatish va boshqalar bilan bog'liq eng qiyin vazifa.
Shu bilan birga, men Rossiyadagi iste'molchilarning mentalitetida loyihani buzishi mumkin bo'lgan tub farqlar mavjud deb o'ylamayman. Barcha iste'molchilar biror narsa sotib olayotganda, tez yetkazib berish bilan sifatli tovarlarni arzon narxda sotib olishni xohlashadi. Loyihalarni moslashtirish masalalari ko'proq Rossiyada infratuzilmaning rivojlanmaganligi, to'lov tizimlariga ishonchsizlik va boshqa muammolar bilan bog'liq bo'lib, ularni hal qilish sifati sizning muvaffaqiyatingizni belgilaydi.
Biznes g'oya
Menimcha, Amerikada muvaffaqiyatli amalga oshirilayotgan g'oyalarning yarmidan ko'pi Rossiyada hali hech kim tomonidan qo'llanilmagan. Misol uchun, menga ta’tilga chiqqanda avtomobilingizni ijaraga berish, shu bilan birga barcha xavflarni qoplash uchun sug‘urta qilish imkonini beruvchi Getaround startapi juda yoqadi. Men tushunaman, Rossiyada bu loyihani amalga oshirish ancha qiyin, ammo buning istiqbollari bor. Shuningdek, investor sifatida men Tesla Motors kabi yirik texnologik loyihalarga qiziqaman. O'ylaymanki, deyarli har bir segmentda ta'qib qilishga arziydigan ko'plab g'oyalar mavjud.
Hozirgi kunda yangi boshlanayotgan tadbirkorlar orasida iPhone va Android uchun ilovalar modaga aylandi. Men elektron pochta qutimga yangi mahsulotning o'ziga xosligini tavsiflovchi ko'plab taqdimotlarni olaman, lekin ko'p hollarda juda muhim savolga javob yo'q: odamlar bu haqda qanday qilib aniq bilishadi? Ko'pgina loyihalar mualliflari viruslilikning qandaydir bo'lishi kerakligini nazarda tutadilar, ammo virusli loyihalar juda kam va viruslilik tasodifiy emas. Men "biznesni rivojlantirish" men qabul qiladigan ilovalarning eng zaif qismidir, deb aytardim. Axir, muvaffaqiyat hech qachon mutlaq va tez bo'lmaydi. Bu oldinga, ba'zan orqaga va yana oldinga ko'p kichik qadamlar. Ushbu bosqichlarni batafsil ishlab chiqish ishning eng muhim qismidir.
Misol uchun, bizning TravelTipz loyihamiz ishga tushirilganidan bir yil o'tib monetizatsiyaga erishdi, 2012 yil oktyabr oyida kuniga $1000 savdo hajmi, ya'ni 18 oylik mavjudlikdan so'ng. Dastlabki 12 oy davomida biz juda ko'p tayyorgarlik ishlarini olib bordik, ammo hozir biz savdoning kuchli o'sishini ko'rmoqdamiz. Sentyabrda sotuvlar avgust oyiga nisbatan 2,5 barobar, oktabrda esa sentabrga nisbatan 5 barobar oshgan.
Siz tadbirkormisiz?
Afsuski, juda ko'p tadbirkorlar biznes boshlashni xohlashadi, lekin o'z vaqtlarini yoki pullarini xavf ostiga qo'yishni xohlamaydilar. Ko'pgina loyihalar startapni ishga tushirishni rejalashtirayotgan, lekin baribir boshqa joyda ishlashda davom etayotgan odamlardan keladi. Odamlar o‘zini va oilasini boqishi kerakligini tushunaman, lekin investor uchun bu tadbirkorning o‘z g‘oyasiga ishonchi yo‘qligidan dalolat beradi. Va agar ijodkorning ishonchi bo'lmasa, investor buni qanday qilib oladi?
Aslida, odamlar pul topishni va bir haq to'lanadigan ishdan ikkinchisiga "sakrashni" xohlashadi, lekin bu tadbirkorlik emas, hech qanday xavf yo'q. Ko'pchilik o'z kelajagini shunday ko'radi: "Menga faqat bir million dollar kerak, men darhol ishimni tark etaman, loyiha juda tez sur'atda uchmoqda, bu keyingi Instagram bo'ladi va hokazo." Ammo men bunday reja muvaffaqiyatli bo'lishiga ishonmayman.
Hatto G'arb bozorida ham muvaffaqiyat osonlik bilan kelishi juda kam uchraydi va birinchi marta o'zingizga va g'oyangizga ishonishingiz kerak, garchi sizga hech kim ishonmasa ham. Masalan, sayyohlik industriyasidagi juda mashhur Airbnb loyihasi asoschilari investor topa olmayotgan pallada Obama va Makkeyn stikerlari bilan kukilarni ularga ishonmaguncha ushlab turish uchun sotishga majbur bo‘lishdi. Keyinchalik 1,5 milliard dollarga sotilgan PayPal asoschisi Maks Levchin uchun esa bu beshinchi loyiha edi. Oldingi to'rttasi muvaffaqiyatsizlikka uchradi. Bizda beshta startap ochgan qancha tadbirkor bor? Ehtimol, men shunday odamni eslayman va keyin uzoq vaqt o'ylashim kerak.
Muvaffaqiyatli tadbirkorlarga go'yo ular uchun hamma narsa yaxshi bo'lgandek qaramaslik kerak. Bir aqlli odam aytganidek, muvaffaqiyat faqat oldingi va kelajakdagi muvaffaqiyatsizlik o'rtasidagi farqdir. Eng qiyin narsa, xavf-xatarsiz ishdan loyihangizga qadam tashlashdir, bu muvaffaqiyatsiz bo'lishi mumkin yoki nafaqat moddiy, balki ma'naviy ham katta mamnuniyat keltirishi mumkin.
O'ylaymanki, Rossiya bozorida ko'proq noyob loyihalar paydo bo'lishi uchun tavakkal qilishga tayyor va o'ziga ishonadigan tadbirkorlarning ma'lum bir tanqidiy massasi shakllanishi kerak. Shunda investorlar ularga ishonishlari mumkin bo'ladi.
Mijozlaringiz ko'p bo'lsa va ishingiz uchun doimiy ravishda pul olsangiz, masofaviy ishchi bo'lish yaxshi degan fikrga qo'shilasiz. Uyg'unlik tuyg'usi paydo bo'ladi va ma'lum vaqt davomida o'rnatilgan tizim ma'naviy qoniqish keltiradi. Biroq, agar sizning mijozlaringiz soni hatto o'nga etmasa, nima qilish kerak va shunga ko'ra, sizning oylik daromadingiz barcha ehtiyojlaringizni qondira olmasa.
Kichik narsalarga pul sarflagandan ko'ra, bitta yirik loyihani amalga oshirish yaxshiroq degan fikrda bo'lgan frilanserlar bor. Afsuski, bunday loyihalar hamma uchun etarli emas, demak, kichikroq buyurtmalarga e'tibor berish kerak, aytmoqchi, siz juda yaxshi moliyaviy foyda olishingiz mumkin. Men sizga qanday qilib kichik loyihalar sizga bu foyda keltirishi va yirik loyihalardan ko'ra foydaliroq bo'lishi haqida aytib bermoqchiman.
YIK LOYIHALARNING XUSUSIYATLARI
Kutilmaganda mijozdan sizga hamkorlik va buning uchun yuqori to'lov taklif qiladigan xat olganingizda, bu aqldan ozgan quvonchni eslang. Yuragingiz tezroq ura boshlaydi, chunki siz frilanserlik karerangizni boshlaganingizda, barcha orzularingiz shu kabi loyihalar va to'lovlar haqida edi. Agar siz yangi boshlovchi bo'lsangiz, unda, albatta, bu qisqa vaqt ichida yaxshi pul ishlash imkoniyati deb o'ylaysiz. Ammo, agar siz bir necha yillardan beri freelancer bilan shug'ullanayotgan bo'lsangiz, unda siz yirik loyihalarning ijobiy va salbiy tomonlari borligini juda yaxshi tushunasiz.
Bunday loyihalarning asosiy afzalligi, qoida tariqasida, qiziqarli loyiha uchun yuqori to'lov hisoblanadi. Agar kamchiliklar haqida gapiradigan bo'lsak, unda bu, albatta, ish hajmi. Ko'pincha, siz bajarishingiz kerak bo'lgan ish miqdori loyihani bajarish uchun ketadigan vaqt bilan bir xil emas. Albatta, agar siz bir kunda veb-saytni loyihalash, tahliliy ma'lumotlarni yozish yoki korporativ identifikatsiya paketini o'ylab topsangiz juda yaxshi. Biroq, aksariyat hollarda, agar siz shablonlarni hisobga olmasangiz, bu haqiqiy emas. Bundan kelib chiqadiki, yirik loyihalar odatda siz kutganingizdan ancha uzoq davom etadi.
YUKORI ISHONCH VA NARXLAR
Ko'pgina frilanserlarning portfellarini ko'rib chiqsangiz, ba'zan jadvallardan tashqarida bo'lgan narxlarni uchratishingiz mumkin. Ijrochi bu pulga loyiq bo'lishi mumkin, lekin men shaxsan men bunday "namoyishli chiqishlarni" o'z-o'zini hurmat qilish deb bilaman. Go'yo frilanser ochiqchasiga e'lon qilmoqchi bo'lgandek: "Kamroq pul evaziga men siz bilan hatto aloqa qilmayman". Ba'zi mijozlar uchun yuqori narx mos bo'lishi mumkin, ammo yaxshi mutaxassisdan sifatli ish olishni xohlaydiganlar haqida nima deyish mumkin, lekin ayni paytda u sizga ajoyib to'lovlarni to'lash imkoniyatiga ega emas. Hech kim tekin ishlash yoki 90% chegirma berish kerakligini aytmaydi. Ammo aziz freelancerlar, agar mijoz bir marta sizga veb-sayt dizayni uchun 30 ming rubl taklif qilgan bo'lsa, bu boshqalar sizga bir xil miqdorda to'lashga tayyor degani emas.
Vaziyatlar boshqacha, ya'ni siz hamkorlik qilishni o'rganishingiz kerak. To'liq rad etishdan oldin, texnik topshiriq va vaziyatni o'rganing. Ehtimol, loyiha haqiqatan ham qimmatga tushmaydi va mijoz bilan kelishuvga erishib, siz boshqa doimiy mijozni olishingiz mumkin.
KICHIK LOYIHALAR = KATTA PUL
Ko'pincha, frilanserlar katta loyihaga intilib, kichik buyurtmalarni e'tiborsiz qoldiradilar. Buning sababi juda oddiy: negadir ijrochilar bunday loyihalarning byudjetlarini hisobga olgan holda kichik loyihani deyarli xayriya deb hisoblaydilar. Afsuski, ko'pchilik kichik loyihalar, qoida tariqasida, yaxshi daromad keltirishini aniq tushuna olmaydi. O'zingiz o'ylab ko'ring: mijoz sizga asosiy sahifada qisqa matn yozish yoki banner yaratish iltimosi bilan murojaat qildi. Bilasizmi, bu sizga ko'pi bilan 2 soat vaqt oladi, ya'ni uning narxi unchalik yuqori bo'lmaydi. Ishoning, shundan so'ng mijoz ish uchun siz bilan bir necha marta bog'lanadi va vaqt o'tishi bilan uning loyihalari ancha jiddiylashadi. Shu sababli, bir vaqtning o'zida yirik loyihalarni quvib, kichik, ammo barqaror buyurtmalar bilan mijoz olish imkoniyatini qo'ldan boy beryapsiz. Va eng muhimi, esda tuting, boshqa frilanserlar bir xil narxga ega bo'lgani uchun yuqori narxni taklif qilishga urinmang. Siz o'zingiz uchun ishlaysiz, demak, narx sizga mos kelishi va sizga moliyaviy foyda keltirishi kerak.