Kleine Projekte bringen großes Geld. RusHydro: „Es ist wichtig, dass unsere Projekte den Menschen Nutzen bringen. Sind Sie Unternehmer?“

Der russische Energiekonzern RusHydro gab im vergangenen Jahr 1,17 Milliarden Rubel für wohltätige Zwecke aus. Elena Vishnyakova, stellvertretende Direktorin der Abteilung für Öffentlichkeitsarbeit – Pressesprecherin von JSC RusHydro, erzählte dem Magazin „Philanthrope“, wie diese Mittel möglichst effizient eingesetzt werden können, wie das Unternehmen vorrangige Unterstützungsbereiche auswählt und wie es versucht, das Volumen nicht zu reduzieren Hilfe in Krisenzeiten.“

Elena Vishnyakova, stellvertretende Direktorin der Abteilung für Öffentlichkeitsarbeit – Pressesprecherin von JSC RusHydro.

Große Sache

Die wichtigsten Wohltätigkeitsprogramme von RusHydro sind im föderalen langfristigen Gesamtprogramm „Saubere Energie“ zusammengefasst. Es wird in allen Regionen der Unternehmenspräsenz umgesetzt.

Das Clean Energy-Programm ist ein Netzwerk-Wohltätigkeitsprojekt, das von den Zweigstellen unabhängig voneinander unter Berücksichtigung der Bedürfnisse jeder Region umgesetzt wird. Wir haben ein seriöses System entwickelt, in dessen Rahmen lokale Spezialisten die Notwendigkeit bestimmter Veranstaltungen und Maßnahmen ermitteln. Wir sprechen von einem breiten regionalen Programm, das es uns ermöglicht, lokale Probleme schnell zu lösen. In diesem Sinne haben die Menschen vor Ort „Handlungsfreiheit“. Wir bieten die bequemsten Bedingungen sowohl für die Gewinnung von Partnern (einschließlich lokaler Verwaltungen) für die Zusammenarbeit als auch für die Umsetzung der gesamten Wohltätigkeitspolitik des Unternehmens.

Wir halten das Beispiel einiger großer Unternehmen, bei denen solche Probleme „von Moskau aus“ gelöst werden, für falsch. Die Menschen vor Ort sehen besser, was zu tun ist und wie. Unternehmensführer auf lokaler Ebene sind sehr tief in die Probleme der Region vertieft, in der sie leben und arbeiten. Ihre Erfahrung und ihr Verständnis für lokale Besonderheiten ermöglichen es ihnen, kleine Projekte zu formulieren (z. B. den Kauf von Ausrüstung oder die Einführung eines Bildungsprogramms), die im Ergebnis eine große Wirkung haben. Große Unternehmen können viele kleine Projekte nicht immer qualitativ hochwertig „abwickeln“, es fehlen einfach die Ressourcen dafür. Das Clean Energy Project macht dies möglich.

Die Hauptrichtungen des Clean Energy-Programms sind Maßnahmen zur Bildung junger Menschen (auch aus sozial benachteiligten Bevölkerungsgruppen) und zur Förderung unserer zukünftigen Mitarbeiter. Eines der ersten Programme in diesem Bereich ist der Wettbewerb für studentische Projekte „Energie der Entwicklung“, den wir seit 2009 gemeinsam mit spezialisierten Energieuniversitäten sowie einigen anderen Universitäten durchführen. Die Gewinner sind Kinder, die sich für Wasserkraft begeistern. Aus diesem Grund nehmen unsere Experten die talentiertesten Leute mit, um mit ihnen zusammenzuarbeiten. Der Preis ist ein Praktikum in Wasserbaueinrichtungen und Forschungszentren in Russland und im Ausland. Letztes Jahr reisten die Gewinner beispielsweise nach Kanada. In den sechs Jahren des Wettbewerbs gab es etwa 60 Gewinner, und fast die Hälfte von ihnen verband ihr Leben mit Wasserkraft.

Wir sind sehr stolz auf unser Partnerschaftsprogramm mit DETGIZ. Viele von uns erinnern sich aus ihrer Kindheit an die Buchreihe „Ich will alles wissen“, die jährlich von 1957 bis 1991 erschien. Letztes Jahr erschien nach langer Pause der neue Almanach „Ich will alles wissen“. Seine Besonderheit ist eine Kombination der besten Artikel der Vergangenheit und ihrer Analyse aus der Sicht der modernen Wissenschaft. Das Projekt ist ein Erfolg. Leider beträgt die Auflage von „Ich will alles wissen“ nur 10.000 Exemplare (unter der UdSSR waren es 100.000 bis 500.000), was im nationalen Maßstab äußerst gering ist. Deshalb verteilen wir es zunächst an Bibliotheken und Schulen, damit möglichst viele Kinder es lesen können.

Es gibt Förderprogramme Kindersport Dies sind zunächst einmal die mit Wasser, Schnee und Eis verbundenen Arten: Schwimmen, Skifahren, Skaten, Segeln. Wir arbeiten seit vielen Jahren mit dem Ruder-Slalom-Verband zusammen – das ist sozusagen ganz unser Element: Wasser und Höhenunterschiede.

Wir kaufen Ausrüstung für soziale Anpassungsräume in Waisenhäusern, statten Kinderspielplätze in Kinderbildungseinrichtungen aus, organisieren Wohltätigkeitsbäume für das neue Jahr und kreative Wettbewerbe.

Im Rahmen des Clean Energy-Programms werden groß angelegte humanitäre und Bildungsprogramme sowie Umweltveranstaltungen durchgeführt. Zusammen mit Naturschutzgebieten organisiert RusHydro ökologische Routen und richtet ökologische Wanderwege ein. Seit 2005 wird die Aktion „KEEP UP“ durchgeführt: Firmenmitarbeiter und Jugendhelfer reinigen Flussufer und Stauseen von Müll, verbessern Strände und Böschungen.

Abwechslungsreiche Hilfe

RusHydro fördert auch andere gemeinnützige Projekte. Seit 2007 führen wir das Programm „Book as a Gift“ durch. Für sehbehinderte Kinder kaufen wir Bücher mit dreidimensionalen, leuchtenden Bildern und verteilen sie an Familien, große regionale Kinderbibliotheken und spezialisierte Internate.

In vielen Regionen unserer Präsenz gibt es ein Problem: Wasserkraftwerke liegen weit entfernt von regionalen Zentren (500 km oder mehr) und daher von Krankenhäusern und Entbindungskliniken. Patienten müssen weite Strecken zurücklegen oder mit dem Helikopter fliegen und riskieren dabei sich selbst und ihre Kinder. Im Rahmen unseres „Born by Energy“-Programms werden moderne, teure Diagnose- und Rehabilitationsgeräte für die Entbindungsstationen lokaler Krankenhäuser angeschafft – so wird eine qualitativ hochwertige medizinische Versorgung leichter zugänglich.

Die Berufsberatung für Waisenkinder ist ein ehrenamtliches Programm, das von unserer Personalabteilung durchgeführt wird. Es gibt ein ernstes Problem bei der Sozialisierung von Waisenkindern und Kindern, die ohne elterliche Fürsorge in einem Waisenhaus bleiben: Ihnen mangelt es an Grundkenntnissen (vom Kochen bis zum Bezahlen von Stromrechnungen). Wir haben Begeisterte in unserem Unternehmen, die bereit sind, mit solchen Kindern zu arbeiten. Sie arbeiten mit Waisenkindern in speziellen Fachgebieten und achten im Kommunikations- und Ausbildungsprozess auf diejenigen, die ein guter technischer Spezialist auf mittlerer Ebene werden wollen und können. Unternehmen wie unseres benötigen ständig kompetente „Techniker“. Manchmal ist es viel schwieriger, einen guten Schweißer zu finden als einen guten Manager.

Wasserraum im Experimentanium Museum

Auf Basis unserer Trägereinrichtungen (Waisenhäuser, Internate) werden ehrenamtliche Berufsberatungsmaßnahmen durchgeführt. Unsere Mitarbeiter reisen an Waisenhaus und dort arbeiten sie mit Kindern, organisieren Ausflüge zu Wasserkraftwerken.

Nur Zahlen

• 90 RusHydro-Mitarbeiter nehmen am sozialen und beruflichen Anpassungsprogramm für Kinder aus Waisenhäusern teil
• 245 Kinder aus Waisenhäusern werden von diesem Programm abgedeckt

Aufgrund der Arbeit mit Waisenkindern begannen Mitarbeiter, diese Kinder zu adoptieren. Dies war nicht das Ziel des Programms, aber es wäre falsch zu sagen, dass wir nicht mit einer solchen Wendung der Ereignisse gerechnet hätten.

Die Adoptionsfirma ermutigt. Das Adoption-Incentive-Programm ist sogar älter als das Corporate-Volunteering-Programm. Wir bieten Gehaltszuschläge sowie besondere Leistungen für Adoptiveltern – zum Beispiel Leistungen für die Ausbildung und Erholung des Kindes, die Möglichkeit, mit den Kindern in den Urlaub zu fahren, zusätzliche Freizeit usw. Die Unternehmensleitung versteht die Probleme und Bedürfnisse von Familien mit Adoptivkindern sehr gut – auch Adoptiveltern gehören zur Führungsspitze.

Effizienz

Jedes unserer Programme verfügt über ein Multifaktor-Bewertungssystem. Laut dem Programm „Born of Energy“ ist die Qualität der geleisteten Hilfe und die Anzahl der Menschen, die Hilfe erhalten, der Hauptindikator für den Erfolg.

Das Programm „Born by Energy“ gibt es seit 2006. Es entstand in einer Niederlassung und im Jahr 2014 nahmen 16 Niederlassungen und Tochtergesellschaften von RusHydro an dem Programm teil. Die Höhe der Hilfe steigt ständig – letztes Jahr waren es 12.380.000 Rubel.

Im Vordergrund steht für uns die erfolgreiche Umsetzung von Projekten. Die Image- und Reputationskomponente steht bei aller Bedeutung für uns erst an zweiter Stelle. Natürlich ist es uns wichtig, dass unsere Arbeit mit RusHydro verbunden ist. Aber viel wichtiger für das Unternehmen ist die Tatsache, dass unsere Projekte funktionieren und den Menschen Nutzen bringen.

Gleichzeitig versuchen wir nie, uns als Engel auszugeben, die alles nur um des Guten willen oder um die Welt schöner zu machen tun. Der gleiche Studentenwettbewerb ist in der Tat ein Business-Programm. Wir führen es durch, um das Personalproblem zu lösen und den Zustrom talentierter Mitarbeiter in das Unternehmen sicherzustellen. Wenn sie zu uns kommen, ist dies auch einer der Indikatoren für die Wirksamkeit des Programms.

Persönliche Initiative

Im Büro gibt es Corporate-Volunteer-Events, die ohne Einsatz des Firmenbudgets durchgeführt werden und an denen nur diejenigen teilnehmen, die wirklich Lust haben.

Seit März letzten Jahres finden in der Zentrale des Unternehmens sowie in einigen Regionen Wohltätigkeitsveranstaltungen statt. Wir laden mehrere Wohltätigkeitsorganisationen ein. Sie bringen ihre Produkte mit und stellen sie 4-5 Stunden lang in der Lobby aus. Jeder Mitarbeiter kann seinen Lieblingsartikel auswählen und spenden. Alles geschieht unter Einhaltung aller gesetzlichen Vorgaben: bei der Öffnung von Spendenboxen, Akten etc. Dieses Geld wird dann für die Belange der Stiftung verwendet. Vor solchen Ereignissen führt unser Pressedienst eine große Informationskampagne für die Mitarbeiter durch, damit diese bereit sind, ihr Geld auszugeben, denn... wissen, wohin dieses Geld fließen wird.

Ergebnis

• Im RusHydro-Büro fanden 2014 vier Wohltätigkeitsmessen statt
• 2,5 Millionen Rubel – der Gesamtbetrag der gesammelten Mittel
• An den Messen nahmen 15 gemeinnützige Stiftungen teil: „Sehr naiv“, „Das Leben ist wie ein Wunder“, „Verbindung“, „Kinderherzen“, „Sonnenblume“, unsere eigene Stiftung „Belonging“, „Creation“, „Schönheit für Kinder“. “, „Galchonok“, ORBI, Hospizfonds „Vera“, öffentliche Organisation „Road to the World“, Gleichstellungszentrum „Up“, Kunstzentrum „Children of Mary“.

Zweimal im Jahr kommt der Blutspendedienst mit seiner Ausrüstung zu uns. Nach der Blutspende erhalten unsere Spender alles, was gesetzlich vorgeschrieben ist: Essensentschädigung und Freizeit. Doch wie die Praxis zeigt, nutzen nur wenige diese Möglichkeiten: Etwa 15 % der Arbeitnehmer nahmen sich im Kalenderjahr die erforderliche Auszeit. Die überwiegende Mehrheit der Spender (unseren Schätzungen zufolge rund 90 %) spendet auch eine Entschädigung für Lebensmittel an wohltätige Zwecke.

Wir kombinieren Spenden mit Aktionen zum Gesundheitstag. Wir laden beispielsweise die ORBI-Stiftung, die Schlaganfälle bekämpft, ein, eine Schnelldiagnostik der Schlaganfallprädisposition durchzuführen. Für Mitarbeiter ist dieses Verfahren kostenpflichtig und der Erlös geht auch an die ORBI Foundation für wohltätige Zwecke. Der Fonds leitet dieses Geld an Patienten weiter, für die es am schwierigsten ist, Geld für die Behandlung aufzubringen: Männer unter 40 Jahren (normalerweise wird ein „schwieriger“ Patient ausgewählt und Mittel für seine Behandlung bereitgestellt).

Den Grad und die Form der Beteiligung an unserem Handeln bestimmt jeder selbst. Es gibt diejenigen, die bei einer Wohltätigkeitsauktion (wir veranstalten sie bei jeder Veranstaltung) tolle Ideen für Gegenstände bieten. Es stehen Mitarbeiter bereit, die hinter dem Tablett stehen und Waren verkaufen. Einige sind bereit, einen Teil der Organisationskosten zu übernehmen. Dabei leistet uns unsere Kantine, die wir scherzhaft „RusHydro Restaurant“ nennen, große Hilfe. Auf Wohltätigkeitsmessen backen sie „gute Kuchen“: Jeder Käufer erhält zu seinem Einkauf einen köstlichen Kuchen, und auf Auktionen bieten sie die Möglichkeit, einen Kuchen zum Geburtstag eines Mitarbeiters zu bestellen.

Eine Krise

Unser Unternehmen hat die Aufgabe, soziale Spannungen und soziale Probleme abzubauen. Die Krise hat uns natürlich wie alle anderen getroffen, aber sie hat nicht zu einer drastischen Kürzung der Sozialausgaben geführt, weil... sie sind im Voraus geplant. Die Hauptschwierigkeiten hängen damit zusammen, dass viele Anfragen „außerhalb des Plans“ kommen. Für solche Fälle gibt es zwar ein gewisses „Polster“, dessen Nutzung aber mittlerweile deutlich schwieriger geworden ist als zuvor. Die Höhe dieser Rücklage ermöglichte es in Vorkrisenzeiten, zusätzliche Anfragen zu berücksichtigen. Nun ist die Möglichkeit einer „außerplanmäßigen Hilfeleistung“ leider auf ein Minimum reduziert. Aber wir werden auf jeden Fall alle unsere geplanten langfristigen und traditionellen Programme umsetzen, unabhängig von den Umständen.

Ein Mädchen „bringt“ Kranichküken im Naturschutzgebiet Khingan (Region Amur) das Fliegen bei. Foto von Alexander Popov.

Mit großen Investitionen lässt sich viel realisieren, doch diese sind mittlerweile nicht immer verfügbar. Aber jetzt wollen die Menschen mehr helfen und geben als zuvor. Deshalb sind Freiwilligenprogramme mittlerweile so weit verbreitet. Die Menschen suchen trotz der Schwierigkeiten und „harten Zeiten“ nach etwas, das sie tun können, nach etwas, das sie zu den Aktivitäten des Unternehmens hinzufügen können. Selbst während einer Krise gehen Freiwillige nirgendwo hin.

Schritte

Teil 1

Fangen Sie früh an. Sie sollten immer sofort mit der Erledigung einer Aufgabe beginnen, nachdem Sie diese erhalten haben. Nicht umsonst hat Ihr Lehrer so viel Zeit damit verbracht; Genau diese Menge benötigen Sie, um das Projekt erfolgreich umzusetzen. Beginnen Sie sofort damit, einen Plan zu erstellen, damit Sie alles erreichen können, was Sie geplant haben. So ersparen Sie sich schlaflose Nächte vor der Einreichung des Projekts.

Schauen Sie sich die Aufgabe an. Es beinhaltet detaillierte Beschreibung die Aufgabe, die vor Ihnen liegt. Trennen Sie alles Überflüssige und lesen Sie die Aufgabe sorgfältig durch. Wenn Ihr Lehrer dies noch nicht getan hat, zerlegen Sie das Projekt in seine Bestandteile, damit Sie genau verstehen, was von Ihnen erwartet wird.

• Beispielsweise könnten Sie die folgende Aufgabe erhalten: „Machen Sie eine Präsentation zum Thema des amerikanischen Bürgerkriegs.“ Sie können eine Schlacht, eine Idee, eine Rede oder einen Wendepunkt auswählen oder sich auf den Krieg als Ganzes konzentrieren. Vergessen Sie nicht wichtige Daten und Charaktere.“
• Ein solches Projekt kann in mehrere Teile unterteilt werden: 1) Eine visuelle Darstellung des Bürgerkriegs. 2) Das zentrale Thema des Projekts. 3) Wichtige Termine. 4) Schlüsselspieler.

1. Entwicklung von Ideen. Brainstorming ermöglicht es Ihnen, Ihre Ideen zu Papier zu bringen. Normalerweise schreibt eine Person Gedanken auf, die ihnen in den Sinn kommen, und stellt Verbindungen zwischen ihnen her, um den kreativen Prozess zu starten. Diese Übung hilft Ihnen, sich auf die gewünschte Idee zu konzentrieren und über Dinge nachzudenken, die Ihnen noch nicht in den Sinn gekommen sind. Es gibt eine Reihe effektiver Techniken, die während des Brainstorming-Prozesses eingesetzt werden können.

   Wähle ein Thema. Bekämpfe den möglichen Drang zu nehmen umfangreiches Thema(z. B. den gesamten Bürgerkrieg abdecken) und versuchen, das behandelte Thema einzugrenzen. So ertrinken Sie nicht in einem Meer von Fakten und Details.

   Wählen Sie, wie Sie Ihr Projekt präsentieren möchten. Da dieser Artikel auf einem Präsentationsbeispiel basiert, ist es wichtig zu entscheiden, wie Ihre Ideen dargestellt werden. Wenn Sie mehrere wichtige Ereignisse ausgewählt haben, können Sie ein Zeitdiagramm verwenden. Wenn Ihre Arbeit auf geografischen Aspekten basiert (z. B. Schlachten), können Sie eine detaillierte Karte entwickeln. Die Präsentation sollte um eine zentrale Idee herum aufgebaut sein.

   • Wie wäre es mit einer 3D-Ansicht? Sie können versuchen, eine 3D-Gefechtskarte zu erstellen, die die Bewegung der Truppen zeigt.
   • Sie können auch versuchen, Skulpturen aus Pappmaché herzustellen. Sie können sogar Abraham Lincoln erschaffen und Ihre Geschichte anhand seiner Zitate erzählen.

2. Bestimmen Sie die erforderliche Anzahl an Quellen. Wenn Sie in der Oberstufe ein umfassendes Projekt durchführen, benötigen Sie mehr Quellen als für einen Mittelschüler. Im ersten Fall sollten Sie mindestens acht bis zehn Quellen nutzen, im zweiten Fall kommen Sie mit ein bis zwei Büchern aus.

   Besuchen Sie die Bibliothek. Der Bibliothekar führt Sie durch die verfügbaren Materialien. Sie können beispielsweise einen Gesamtkatalog verwenden, um nach Büchern zu suchen. Für die Suche nach wissenschaftlichen Artikeln benötigen Sie eine spezielle Datenbank, die sich in einem anderen Reiter befindet.

   Wir schneiden den Überschuss ab. Nachdem eine beträchtliche Menge an Materialien gesammelt wurde, sollten diese sortiert werden und nur die wirklich wichtigen übrig bleiben. Manche Artikel oder Bücher beziehen sich möglicherweise nur indirekt auf Ihr Thema und ohne sie wird Ihre Arbeit nichts verlieren.

   Machen Sie sich Notizen und zitieren Sie Quellen. Machen Sie sich immer Notizen zum Thema. Vergessen Sie keine wichtigen Details, sondern versuchen Sie, die Idee in Ihren eigenen Worten auszudrücken. Beim Verfassen von Notizen ist es wichtig, die bibliografischen Angaben der verwendeten Quelle anzugeben.

Teil 4

Schreiben Sie den Text. Ihr Projekt wird einen Text enthalten, der die behandelten Ideen vorstellt. Geben Sie an, wo der Text auf Ihrer Skizze erscheinen soll. Um den Text zu verfassen, verwenden Sie die gesammelten Materialien und formulieren Sie Ihre Gedanken in eigenen Worten. Geben Sie außerdem unbedingt Quellen an, damit klar ist, woher bestimmte Informationen stammen.

Dieser Artikel richtet sich an Personen, die Geld für ein Geschäft benötigen und es für akzeptabel halten, im Internet von Fremden darum zu bitten. Sie wird über Möglichkeiten zur technischen Umsetzung dieses Prozesses sprechen und über die Standorte, an denen diese für eine möglichst effektive Mittelbeschaffung angesiedelt werden sollten.

Und im Gespräch geht es nicht um Startups und Kikstarter. Menschen auf der ganzen Welt sammeln erfolgreich Geld für alles: die Veröffentlichung von Büchern, die Veröffentlichung von Alben, Familienreisen, Fotoshootings für kahle Mäuse.

Yandex-Geld

Eine Option für diejenigen, die eine eigene Website mit einem treuen russischen Publikum haben und Einzelunternehmer/LLC. Mit dem Dienst können Sie ein Formular zur Annahme von Spenden entwerfen, den HTML-Code abrufen und ihn neben dem emotionalen Text zu Ihrer Anfrage auf Ihrer Website einfügen.

Besucher können Sie auf vielfältige Weise finanziell unterstützen. Sie können nicht mehr als 300.000 Rubel pro Monat akzeptieren. Wenn Sie erwarten, mehr zu sammeln, sollten Sie ein Konto bei Yandex.Checkout erstellen.

Geld annehmen: Bankkarten, QIWI, Bargeld, Yandex.Money, WebMoney, Sberbank Online, Alfa-Click, Handyguthaben.
Rückzug: auf ein Bankkonto oder Yandex.Wallet.
Kommission: 3 % (vom Zahler erhoben).

Spenden

Dieser Dienst akzeptiert Geld nur von Bankkarten und hebt es nur auf Konten ab, die mit dem Stripe-System verbunden sind. Aber erstens dürften einige der Leser sie haben, und zweitens ist Donately ein sehr interessantes Startup, über das es sich zu informieren lohnt.

Darauf können Sie nicht nur ein Formular zur Geldannahme erstellen, sondern mithilfe von Vorlagen auch eine vollwertige Seite für eine Spendenaktion erstellen. Sie können sowohl einmalige als auch monatliche Spenden annehmen.

Nach der Zahlung mit Karte erhält die Person automatisch, was Sie geschrieben haben Dankesschreiben. Auf der Statistikseite können Sie den Fortschritt Ihrer Spendenaktionen überwachen und analysieren.

Geld annehmen: Bankkarten.
Rückzug: auf ein Bankkonto über Stripe (das System funktioniert in Russland noch nicht)
Kommission: 3 % bis zu 100.000 $, 2 % von 100.000 $ bis 1.000.000 $, 1 % auf alles, was nach der ersten Million eingenommen wird.

Planeta.ru

Russische Crowdfunding-Plattform Nr. 1. In 4 Jahren hat die Website mehr als eine halbe Milliarde Rubel gesammelt. Die durchschnittliche Spende beträgt eineinhalbtausend Rubel. 30 % aller veröffentlichten Projekte brachten den gewünschten Betrag ein. Alle Beiträge werden von strengen Moderatoren geprüft. Jedes Projekt wird von einem Kurator geleitet.

Planeta.ru empfängt monatlich mehr als eine halbe Million einzelne Besucher. Menschen werden von interessanten und detaillierten Beschreibungen von Projekten angezogen, Links zu denen ihre Ersteller in sozialen Netzwerken posten. Die Menschen sind am liebsten bereit, Geld zu spenden, um kranken Kindern zu helfen und neue Alben berühmter Musiker zu veröffentlichen.

Im Dienst ist es üblich, Sponsoren über den Fortschritt des Projekts zu informieren und bei größeren Spenden Geschenke zu machen. Zum Beispiel ein T-Shirt mit Ihrem Logo für diejenigen, die mehr als 2.000 Rubel gespendet haben.

Geld annehmen: Alfa Bank, QIWI, Yandex.Money, Wallet One, Best2Pay.
Rückzug: Bankkonto.
Kommission: 10%.

Andere russische Crowdfunding-Plattformen:

Wenn im russischsprachigen Internet Crowdfunding-Spenden noch in Hunderten Millionen Rubel gemessen werden, ist die Größenordnung im englischsprachigen Internet völlig anders. Allein die Gesamteinnahmen der drei beliebtesten Plattformen übersteigen 5 Milliarden US-Dollar.

Auf Kikstarter können Sie nur dann Geld sammeln, wenn Sie eine Idee für ein Produkt haben und den festen Willen haben, diese umzusetzen. Aber auf den Seiten, die an erster und dritter Stelle stehen, können Sie Geld für alles sammeln, was Ihr Gewissen zulässt. Schauen wir sie uns etwas genauer an.

GoFundMe

Die weltweit führende Crowdfunding-Plattform, die keine Spenden unter 5 US-Dollar akzeptiert. Besucher der Website helfen gerne Witwen, Waisen, große Familien und Krebspatienten, sie sammeln Geld für Reisen für 16-jährige Mädchen und für Flitterwochen für Frischvermählte. Sie können Ihr Facebook-Konto mit dem Dienst verknüpfen und sehen, welche Projekte Ihre Freunde unterstützen.

Geld annehmen: Bankkarten.
Rückzug: Bankkonto.
Kommission: 6.4%.

IndieGoGo

Im Jahr 2011 wurde das erste Kind der Welt geboren, für dessen Empfängnis Gelder durch Crowdfunding gesammelt wurden. Die Kampagne fand auf dieser Website statt. IndieGoGo ist viel interessanter zu lesen als GoFundMe, da Originalprojekte zuerst angezeigt werden.

Wenn Sie Geld für etwas wirklich Wichtiges benötigen, sollten Sie darüber nachdenken, Ihre Idee zu übersetzen und eine Beschreibung auf englischsprachigen Plattformen zu veröffentlichen. Wenn ähnliche Projekte bereits Geld gesammelt haben, dann haben Sie vielleicht auch Glück. Zusätzlich zu den beiden oben genannten können Sie auch andere Websites aus den amerikanischen TOP 10 ausprobieren:

Es gibt praktisch keine Projekte im RuNet, die nicht westlichen Vorbildern nachempfunden sind. Als Investor erhalte ich viele Briefe in meinem Posteingang mit der Überschrift „Ich habe mir ein anderes soziales Netzwerk ausgedacht, und das ist ein absolut einzigartiges Projekt.“ Nach diesem Satz lese ich den Brief normalerweise nicht weiter.

Tatsache ist, dass es zwei Arten von Risiken gibt, die Anleger eingehen, wenn sie in Startups investieren. Das erste ist technologisch, das Risiko der Idee selbst. Wenn man sich etwas Neues einfallen lässt, ist die erste Frage, die sich ein Investor stellt: „Warum ist noch niemand auf diese Idee gekommen?“ Weil sie schlecht war oder weil du brillant bist? Das zweite Risiko ist das Umsetzungsrisiko. Ich bin ein Verfechter der Idee, dass man in Schwellenländern nicht beide Risiken eingehen kann; ein Anleger kann nur eines davon kaufen.

Im Westen ist der Markt im Gegensatz zu uns groß und es gibt sehr hochrangige Teams. Investoren investieren vor allem in Unternehmer, die schon etwas gemacht haben; das Team lässt sich anhand der bisherigen Erfahrungen beurteilen. Leider gibt es in Russland keine solchen Möglichkeiten. Der Markt ist klein und es gibt wenige erfolgreiche Teams.

Ich mag den Ausdruck „geklonte Projekte“ oder „Internetverfolgungen“ nicht, weil es keine erfolgreichen „Klone“ gibt. Ja, in den meisten Fällen werden konkrete Startups zugrunde gelegt, deren Ideen bereits getestet wurden, danach beginnen sich die Startups zu entwickeln und nach einem Jahr ist das Projekt nicht mehr erkennbar.

Ich bin überzeugt, dass die Einzigartigkeit jedes Projekts nicht in der Idee liegt, sondern in seiner Umsetzung, der „Geschäftsentwicklung“ und der Fähigkeit, die notwendigen Geschäftsprozesse zu debuggen. Die Idee selbst ist wertlos. Selbst im Westen gibt es derzeit keine Dominanz einzigartiger Ideen. In der Regel handelt es sich dabei um Iterationen alter Ideen, verbesserte Ideen oder Neuformatierungen bestehender Projekte. Jede Website ist nur ein Schaufenster, das für 5.000 bis 10.000 US-Dollar erstellt werden kann, aber dann beginnt die Umsetzung. Und das ist die schwierigste Aufgabe im Zusammenhang mit der Teambildung, der Organisation von Vertrieb, Logistik, Zahlungssystemen, Warenrücksendungen, dem Aufbau von B2B-Partnerschaften usw.

Gleichzeitig glaube ich nicht, dass es grundlegende Unterschiede in der Mentalität der Verbraucher in Russland gibt, die das Projekt ruinieren könnten. Jeder Verbraucher möchte beim Kauf eine Ware von guter Qualität zu einem günstigen Preis mit schneller Lieferung erwerben. Probleme bei der Anpassung von Projekten hängen eher mit der Unterentwicklung der Infrastruktur in Russland, dem Misstrauen gegenüber Zahlungssystemen und anderen Problemen zusammen, deren Qualität von der Lösung über Ihren Erfolg abhängt.

Geschäftsidee

Mir scheint, dass mehr als die Hälfte der Ideen, die in Amerika erfolgreich umgesetzt werden, in Russland noch von niemandem genutzt wurden. Mir gefällt zum Beispiel das Startup Getaround sehr gut, das es einem ermöglicht, sein Auto für den Urlaub zu vermieten und gleichzeitig alle Risiken abzusichern. Ich verstehe, dass dieses Projekt in Russland viel schwieriger umzusetzen ist, aber es gibt Perspektiven. Außerdem interessiere ich mich als Investor für große Technologieprojekte wie Tesla Motors. Ich denke, dass es in fast jedem Segment viele Ideen gibt, die es wert sind, weiterverfolgt zu werden.

Heutzutage liegen Apps für iPhone und Android bei angehenden Unternehmern im Trend. In meinem E-Mail-Postfach erhalte ich viele Präsentationen, in denen die Einzigartigkeit eines neuen Produkts beschrieben wird, aber in den meisten Fällen gibt es keine Antwort auf eine sehr wichtige Frage: Wie genau erfahren die Leute davon? Die Autoren vieler Projekte gehen davon aus, dass es eine Art Viralität geben sollte, aber es gibt nur sehr wenige virale Projekte und Viralität ist kein Zufall. Ich würde sagen, dass „Geschäftsentwicklung“ der schwächste Teil der Bewerbungen ist, die ich erhalte. Schließlich ist der Erfolg nie absolut und schnell. Das sind viele kleine Schritte vorwärts, manchmal auch zurück und wieder vorwärts. Die detaillierte Ausarbeitung dieser Schritte ist der wichtigste Teil der Arbeit.

Beispielsweise erreichte unser TravelTipz-Projekt ein Jahr nach seinem Start die Monetarisierung mit einem Umsatzvolumen von 1000 US-Dollar pro Tag im Oktober 2012, also nach 18 Monaten seines Bestehens. Wir haben die ersten 12 Monate mit viel Vorarbeit verbracht, aber jetzt sehen wir ein starkes Umsatzwachstum. Im September stieg der Umsatz im Vergleich zum August um das 2,5-fache, im Oktober um das Fünffache im Vergleich zum September.

Sind Sie Unternehmer?

Leider möchten zu viele Unternehmer ein Unternehmen gründen, ohne dabei ihre Zeit oder ihr Geld zu riskieren. Viele Projekte kommen von Leuten, die planen, ein Startup zu gründen, aber trotzdem woanders arbeiten. Ich verstehe, dass die Menschen sich und ihre Familien ernähren müssen, aber für einen Investor ist dies ein Indikator dafür, dass der Unternehmer kein Vertrauen in seine eigene Idee hat. Und wenn der Schöpfer kein Vertrauen hat, wie soll der Investor es dann bekommen?

Im Wesentlichen wollen die Menschen Geld finden und von einem bezahlten Job zum anderen „springen“, aber das ist kein Unternehmertum, es besteht kein Risiko. Viele Menschen sehen ihre Zukunft so: „Ich brauche nur eine Million Dollar, ich kündige sofort meinen Job, das Projekt rast in rasender Geschwindigkeit voran, das wird das nächste Instagram sein usw.“ Aber ich glaube nicht, dass ein solcher Plan erfolgreich sein kann.

Selbst auf dem westlichen Markt kommt es sehr selten vor, dass der Erfolg einfach ist, und beim ersten Mal müssen Sie an sich selbst und an Ihre Idee glauben, auch wenn sonst niemand an Sie glaubt. Beispielsweise waren die Gründer des in der Reisebranche sehr bekannten Airbnb-Projekts, als sie keinen Investor fanden, gezwungen, Kekse mit Obama- und McCain-Aufklebern zu verkaufen, um durchzuhalten, bis sie an sie glaubten. Und für Max Levchin, den Gründer von PayPal, das später für 1,5 Milliarden Dollar verkauft wurde, war dies das fünfte Projekt. Die vorherigen vier scheiterten. Wie viele Unternehmer haben wir, die fünf Startups gegründet haben? Vielleicht erinnere ich mich an einen solchen Menschen, und dann muss ich lange nachdenken.

Man sollte erfolgreiche Unternehmer nicht so betrachten, als ob für sie immer alles gut gelaufen wäre. Wie ein kluger Mensch sagte: Erfolg ist nur die Lücke zwischen früherem und zukünftigem Scheitern. Am schwierigsten ist es, einen Schritt von der risikofreien Arbeit zu Ihrem Projekt zu machen, das möglicherweise scheitert oder große Befriedigung bringt, nicht nur materiell, sondern auch moralisch.

Ich denke, damit eine größere Anzahl einzigartiger Projekte auf dem russischen Markt erscheinen kann, ist es notwendig, eine gewisse kritische Masse an Unternehmern zu bilden, die bereit sind, Risiken einzugehen und an sich selbst zu glauben. Dann können die Anleger an sie glauben.

Sie werden mir wahrscheinlich zustimmen, dass es gut ist, ein Remote-Mitarbeiter zu sein, wenn man viele Kunden hat und regelmäßig Geld für seine Arbeit erhält. Es entsteht ein Gefühl der Harmonie und das über einen bestimmten Zeitraum etablierte System bringt moralische Befriedigung. Was aber tun, wenn die Zahl Ihrer Kunden nicht einmal ein Dutzend erreicht und Ihr monatliches Einkommen dementsprechend nicht in der Lage ist, alle Ihre Bedürfnisse zu decken?

Es gibt Freiberufler, die der Meinung sind, dass es besser ist, ein großes Projekt zu übernehmen, als Geld für kleine Dinge zu verschwenden. Leider gibt es nicht genug solcher Projekte für alle, so dass man auf kleinere Aufträge achten muss, aus denen man übrigens einen recht guten finanziellen Nutzen ziehen kann. Ich möchte Ihnen erzählen, wie kleine Projekte Ihnen diesen Vorteil bringen und sich als profitabler erweisen können als große Projekte.

MERKMALE GROßER PROJEKTE

Erinnern Sie sich an diese verrückte Freude, wenn Sie unerwartet einen Brief von einem Kunden erhalten, in dem er Ihnen eine Zusammenarbeit und ein hohes Honorar dafür anbietet. Dein Herz beginnt schneller zu schlagen, denn zu Beginn deiner freiberuflichen Karriere drehten sich alle deine Träume um Projekte und Honorare wie dieses. Wenn Sie Anfänger sind, denken Sie natürlich, dass dies eine Chance ist, in kurzer Zeit gutes Geld zu verdienen. Aber wenn Sie schon seit mehreren Jahren freiberuflich tätig sind, wissen Sie sehr gut, dass Großprojekte sowohl Vor- als auch Nachteile haben.

Der Hauptvorteil solcher Projekte ist in der Regel das hohe Honorar für ein interessantes Projekt. Wenn wir über die Nachteile sprechen, dann ist das natürlich der Arbeitsaufwand. In den meisten Fällen entspricht der Arbeitsaufwand, den Sie erledigen müssen, nicht der Zeit, die für die Fertigstellung des Projekts benötigt wird. Natürlich ist es großartig, wenn Sie an einem Tag eine Website entwerfen, Analysen schreiben oder ein Corporate-Identity-Paket erstellen können. In den meisten Situationen ist dies jedoch unrealistisch, wenn Sie keine Vorlagen berücksichtigen. Daraus folgt, dass Großprojekte in der Regel viel länger dauern, als man erwartet.

HOHES VERTRAUEN UND PREISE

Wenn Sie sich die Portfolios vieler Freiberufler ansehen, können Sie auf Preise stoßen, die manchmal außerhalb der Charts liegen. Es ist durchaus möglich, dass der Darsteller dieses Geld verdient, aber ich persönlich betrachte solche „Demonstrationsauftritte“ als übertriebenes Selbstwertgefühl. Es ist, als ob der Freiberufler offen erklären möchte: „Für weniger Geld werde ich nicht einmal mit Ihnen kommunizieren.“ Für einige Kunden mag ein hoher Preis angemessen sein, aber was ist mit anderen, die ebenfalls Qualitätsarbeit von einem guten Spezialisten erhalten möchten, dieser aber gleichzeitig nicht die Möglichkeit hat, Ihnen sagenhafte Honorare zu zahlen? Niemand sagt, dass man umsonst arbeiten oder 90 % Rabatt gewähren muss. Aber meine lieben Freiberufler, wenn Ihnen ein Kunde einmal 30.000 Rubel für die Gestaltung einer Website angeboten hat, bedeutet das nicht, dass andere bereit sind, Ihnen den gleichen Betrag zu zahlen.

Die Situationen sind unterschiedlich, das bedeutet, dass Sie lernen müssen, zusammenzuarbeiten. Bevor Sie eine kategorische Ablehnung aussprechen, studieren Sie die Aufgabenstellung und die Situation. Vielleicht kostet das Projekt wirklich nicht zu viel und durch eine Einigung mit dem Kunden können Sie einen weiteren Stammkunden gewinnen.

KLEINE PROJEKTE = GROSSES GELD

Sehr oft ignorieren Freiberufler bei der Verfolgung eines großen Projekts kleine Aufträge. Der Grund dafür ist ganz einfach: Aus irgendeinem Grund denken die Darsteller, dass ein kleines Projekt angesichts der Budgets solcher Projekte fast eine Wohltätigkeitsorganisation ist. Leider können nicht viele Menschen klar verstehen, dass kleine Projekte in der Regel gute Erträge bringen. Denken Sie selbst: Ein Kunde ist mit der Bitte an Sie herangetreten, ihm einen kurzen Text auf der Hauptseite zu schreiben oder ein Banner zu erstellen. Sie wissen, dass Sie dafür höchstens 2 Stunden brauchen werden, was bedeutet, dass der Preis dafür nicht so hoch sein wird. Glauben Sie mir, danach wird der Kunde Sie mehr als einmal wegen der Arbeit kontaktieren und mit der Zeit werden seine Projekte viel ernster. Aus diesem Grund verpassen Sie bei der gleichzeitigen Verfolgung großer Projekte die Chance, mit kleinen, aber stabilen Aufträgen einen Kunden zu gewinnen. Und vor allem: Denken Sie daran: Versuchen Sie nicht, einen hohen Preis anzugeben, nur weil andere Freiberufler den gleichen Preis haben. Sie arbeiten für sich selbst, das heißt, der Preis sollte zu Ihnen passen und Ihnen einen finanziellen Vorteil bringen.